Markkinakilpailun olosuhteissa jokaiselle yritykselle on erityisen tärkeää vähentää kustannuksia ja saada siitä lisää tuloja. Keskeinen suunta tässä toiminnassa on työprosessien oikea organisointi.
Ongelman relevanssi
Tuotteita luotaessa materiaalit, puolivalmisteet ja raaka-aineet muunnetaan valmiiksi tuotteiksi. Se käyttää kolmea komponenttia: tuotannon välineitä, esinettä ja työvoimaa. Edellisen avulla henkilö muuttaa esineen muotoa, sen fysikaalisia ja kemiallisia ominaisuuksia, ulkonäköä, sijaintia. Tuotannon työkaluja käytetään tuotteen valmistusprosessin ohjauksessa, muiden toimintojen toteuttamisessa. Kaikki toiminnot yhdessä muodostavat yrityksen toiminnan. Työprosessin sisältöön kuuluvat siis aiheen tarkoituksenmukaiseen vaihtamiseen tarvittavat henkilöstön toimet. Toiminnan tehokkuus riippuu useista tekijöistä. Niitä ovat muun muassa tuotantoprosessin luonne, tehtävän erityispiirteet ja ihmisten osallistumisaste.hänen esityksessään.
Valmistustuotteiden ominaisuudet
Työtoiminnan aikana materiaalit, raaka-aineet ja puolivalmisteet muunnetaan käyttövalmiiksi tuotteiksi. Tämä tehdään henkilön osallistuessa tai hänen valvonnassaan. Käytännössä on otettu käyttöön seuraava tuotantoprosessien luokittelu:
- Perus. Niiden tarkoitus on valmistaa tavaroita markkinoille.
- Apu. Näitä ovat esimerkiksi kuljetukset, korjaustyöt. Ne varmistavat yrityksen normaalin toiminnan.
Tuotantoprosessien luokittelulla on merkittävä käytännön merkitys. Mitä tahansa niistä voidaan tarkastella kahdelta puolelta. Ensinnäkin tuotantoprosessit ovat objektien kanssa tapahtuvien muutosten komplekseja. Samaan aikaan ne ovat joukko työntekijöiden toimia, joiden tarkoituksena on saada lopputuote. Ensimmäisessä tapauksessa puhumme teknologisesta ja toisessa työprosessista.
Toimintaluokat
Tekniset prosessit luokitellaan:
- jatkuvuuden asteet;
- energialähde;
- tapa vaikuttaa kohteeseen.
Energialähteestä riippuen erotetaan aktiiviset ja passiiviset toiminnot. Jälkimmäisiä pidetään luonnollisina, eivätkä ne vaadi lisäenergiaa, jonka henkilö on muuttanut toimiakseen esineeseen. Esimerkki passiivisesta toiminnasta on metallin jäähdyttäminen normaaleissa olosuhteissa. Aktiiviset prosessit ovat suoran vaikutuksen tai henkilön alaisinaaiheeseen tai työvälineeseen, jonka työntekijän muuntama energia saa liikkeelle. Tekniset toiminnot voivat olla jatkuvia tai erillisiä. Ensimmäisessä tapauksessa teknologinen prosessi ei pysähdy materiaalien lastaamisen, tuotteiden liikkeelle laskemisen, valvontatoimenpiteiden aikana. Näin ollen toinen luokka erottuu taukojen esiintymisestä. Riippuen esineeseen kohdistuvasta iskumenetelmästä ja käytetyn laitteiston tyypistä, tekninen prosessi voi olla laitteistollinen tai mekaaninen. Jälkimmäisen suorittaa työntekijä manuaalisesti tai koneiden, työstökoneiden jne. avulla. Tässä prosessissa esine altistetaan mekaaniselle rasitukselle. Sen seurauksena kohteen muoto, sijainti ja koko muuttuvat. Laitteiston prosesseihin liittyy altistuminen lämpöenergialle, kemiallisille reaktioille, biologisille elementeille tai säteilylle. Tällaiset toiminnot tapahtuvat kammioissa, uuneissa, astioissa, kylvyissä jne. Tuloksena saadaan tuote, joka voi poiketa alkuperäisestä materiaalista kemiallisilta ominaisuuksiltaan, aggregaatiotil altaan ja rakenteeltaan. Laiteoperaatioita käytetään useimmiten elintarvike-, metallurgiassa, mikrobiologiassa ja kemianteollisuudessa.
Työprosessitutkimus
Kaikki teknologiset toiminnot yrityksissä tehdään henkilön mukana. Teollisissa olosuhteissa työprosessi on henkilöstön toimintaa, jonka tarkoituksena on muuntaa tietyt resurssit tietyiksi tuotteiksi. Sen tärkeimmät ominaisuudet ovat:
- energia- ja aikakustannukset;
- tulosten hyödyllisyys;
- tulot;
- tyytyväisyysaste toimintojen suorittamiseen.
Toiminnan olemuksen määrittää kaikkien vaiheiden suorittamiseen tarvittavien toimintojen ja henkilöstön liikkeiden kokonaisuus. Työprosessien organisoinnin tulee tarjota:
- tehtävien vastaanottaminen;
- informaation ja materiaalin valmistelu;
- suora osallistuminen raaka-aineiden muuntamiseen valmiiksi tuotteeksi teknologian mukaan;
- tuloksen toimitus.
Omat tiedot
Työprosessin ja sen rationalisoinnin tarjoavat yksittäisten toimintojen suorittamiseen käytetyt menetelmät, jotka auttavat vähentämään fyysistä aktiivisuutta, luovat mukavuutta toimintojen toteuttamiseen, eliminoivat tarpeettomia ja toistuvia toimia. Käytetyt menetelmät helpottavat myös valvontaa ja kirjanpitoa. Työprosessien luokittelu, sisältö ja koostumus liittyvät läheisesti yrityksessä käytettävään teknologiaan. Tässä suhteessa toiminnan tehokkuus ei riipu vain sen suorasta toteuttajasta. Yhtä tärkeää on käytettävien laitteiden suunnittelu, teknologiset laitteet, työprosessien ja työpaikkojen organisointi. Näillä elementeillä on yhä tärkeämpi rooli nykyaikaisissa olosuhteissa.
Työtoiminnan piirteet
Työprosessia ja sen organisoinnin periaatteita pidetään yhtenä minkä tahansa yrityksen peruselementeistä. Automatisoinnin ja mekanisoinnin os alta laatuvaatimukset kohoavat merkittävästilaitteita huoltavan henkilöstön toimintaa. Tämä johtuu siitä, että yrityksen tehokkuus riippuu tästä.
Työprosessien luokittelu: kaavio, taulukko
Toiminnan rakenne riippuu tehtävästä, käytetystä tekniikasta ja logistiikasta. Sen monimuotoisuuden tutkimiseksi suoritetaan työprosessien luokittelu. Erilaiset toiminnot yhdistetään ryhmiin erityispiirteiden mukaan. Tutkimuksen tavoitteista riippuen valitaan tietyt työprosessia ja sen organisointia kuvaavat kriteerit. Henkilöstön toimintojen luokittelu voidaan tehdä seuraavasti:
- kemian-, metalli- ja puuntyöstöön käytettävien raaka-aineiden ominaisuudet ja muut;
- suoritettavat toiminnot (työprosessien luokittelu tässä tapauksessa mahdollistaa jaon perus-, huolto-, hallintatoimintoihin);
- tuotantotyyppi: se voi olla massa-, sarja-, yksittäinen (yksittäinen);
- toimintojen luonne ja sisältö: ne voivat olla prosessointia, lämpöä, kaivostoimintaa, fysikaalisia ja kemiallisia ja niin edelleen;
- työtoiminnan organisointimuoto: se voi olla yksilöllinen, subjekti-suljettu, kollektiivinen;
- taajuus ja kesto.
Perustiedot on esitetty alla olevassa taulukossa.
kyltit |
Luokat |
| Tuotteen luonne jatuote |
|
| Suoritetut toiminnot |
|
| Henkilökunnan osallistuminen kohteeseen kohdistuvaan vaikutukseen |
|
Ominaisuudet
Tuotteiden käyttötarkoituksesta riippuen henkilöstön toiminta on jaettu apu- ja päätoimialaan. Tällainen työprosessien luokittelu vaikuttaa työntekijöiden normien valintaan, niiden perustamismenetelmiin. Se vaikuttaa myös niiden menetelmien valintaan, joilla luodaan tarvittavat olosuhteet, jotta ihmiset voivat harjoittaa ammattitoimintaansa. Työprosessien luokittelu suoritetaan myös henkilöstön osallistumisasteen mukaan. Manuaaliset toiminnot suoritetaan manuaalisesti tai käyttämällä ei-mekaanisia työkaluja. Se voi olla esimerkiksi työkappaleen maalaus siveltimellä. Manuaaliset mekanisoidut toiminnot suoritetaan monimutkaisemmilla työkaluilla. Se voi olla esimerkiksi reikien poraamista sähköporalla. Konemanuaaliset toiminnot suoritetaan mekanismeilla, joihin työntekijä osallistuu. Tässä tapauksessa asiantuntija pyrkii hallitsemaan laitteen osia. Konetoimintaan kuuluvat prosessit, jotka suoritetaan työstökoneilla ja muilla yksiköillä. ATNäissä tapauksissa työntekijän osallistuminen rajoitetaan yksinomaan laitteiden hallintaan. Automatisoituja prosesseja kutsutaan prosesseiksi, joita suorittavat koneet, joiden työkappaleiden liike sekä ohjaus suoritetaan tietyn ohjelman mukaan tietokoneiden avulla. Työntekijän tehtävät rajoittuvat toiminnan edistymisen seurantaan.
Tuotteen ja nimikkeen luonne
Työprosessien luokitus on olemassa, jossa toiminta on jaettu tietoon ja materiaali-energiaan. Jälkimmäisessä tapauksessa tuote ja ammatillisen toiminnan kohde on aine (osat, materiaalit, raaka-aineet) tai energia (hydraulinen, lämpö, sähkö). Vastaavasti tällaiset työprosessit ovat tyypillisiä työntekijöille. Tuote ja aihe ensimmäisessä tapauksessa ovat tietoja. Se voi olla suunnittelua, teknologista tai taloudellista. Tiedotustoiminnasta vastaavat työntekijät (asiantuntijat).
Toiminnalle edellytysten luomisen erityispiirteet
Yksi yrityksen työn organisoinnin keskeisistä osista on suunnittelun parantaminen ja olemassa olevien työpaikkojen ylläpidon parantaminen. Tämä on välttämätöntä olosuhteiden luomiseksi korkealaatuisten ja tehokkaiden toimintojen suorittamiseen mahdollisimman alhaisin fyysisin kustannuksin. Työpaikat ovat ensisijainen lenkki yrityksen rakenteessa. Jokainen niistä on henkilön fyysisten ja henkisten ponnistelujen sovellusalue. Työpaikalla tulee olla tarvittavat työkalut annettujen tehtävien suorittamiseen.tehtävät yhdeltä tai useamm alta oppiaineelta. Se määrää enn alta toimintojen toteuttamisen ehdot (raskas, normaali, haitallinen), lepo- ja työmuodot, toiminnan luonteen (yksitoinen, vaihteleva jne.).
Hallintoalueet
Työpaikka on yksi tärkeimmistä johtamisteorian puitteissa tutkituista kategorioista. Tämä johtuu siitä, että vyöhykkeellä, jolla henkilö suorittaa ammatillisia tehtäviään, on suora vaikutus toiminnan tehokkuuteen. Siitä puolestaan riippuu henkilöstöhallinnon ja koko yrityksen tehokkuus. Työpaikkojen järjestämisessä tehtäviä ratkaistaan:
- optimaalinen yritystilan käyttö;
- järkevä sijainti rajoitetulla alueella kaikista työpaikan elementeistä;
- mukavien ja mukavien olosuhteiden luominen työntekijöille;
- estää sisäisten ja ulkoisten tekijöiden negatiiviset vaikutukset ihmisiin;
- Jokaisen työpaikan keskeytymätön laadukas ylläpito, joka varmistaa työmaiden rytmisen, jatkuvan ja synkronisen toiminnan.
Hallinnon tarkoitus
Työpaikalla työprosessin komponentit kytkeytyvät toisiinsa: keinot, aihe ja työntekijöiden suorat ponnistelut. Hallinnon päätehtävänä on elementtien toiminnallinen sijoittaminen ajan ja fyysisen hävikin vähentämiseksi. Turvallisuuteen kiinnitetään erityistä huomiotavarustelutöitä. Pätevälle johtamiselle on ominaista riittävä perustelu ammatillisen toiminnan sääntelylle. Tämä saavutetaan, jos standardeja kehitetään:
- kokeneet ammattilaiset;
- suositellun menetelmän mukaan;
- työnormeja käyttäen.
Aikaanalyysi
On tarpeen vahvistaa riittävät standardit. Analyysi suoritetaan työntekijöiden aikaluokituksen mukaisesti. Kriteerit voivat olla:
- henkilökunnan suora fyysinen ponnistus;
- toiminnan aihe;
- laitteet.
Työaika on työvoimakustannusten mitta.
Sivuston ylläpidon ja tarjonnan tärkeys
Raaka-aineiden, työkalujen ja materiaalien oikea-aikainen toimitus, laitteiden korjaus ja säätö tulee järjestää työpaikalla. Yritykset luovat ja toteuttavat integroidun toimipaikkojen tarjoamisen järjestelmän. Se tarjoaa:
- suunnitelmatavoitteiden valmistelu ja tiedottaminen henkilöstölle ja toimintojen jakaminen;
- työkalut;
- laitteiden asennus;
- energiahuolto, laitteiden ja asennusten huoltohuolto;
- laitteiden huolto ja ennakoiva huolto;
- työkalujen ja työvälineiden laadunvalvonta;
- valmiiden tuotteiden vastaanotto varastoihin.
Todistus
Sen avulla voit löytää työpaikkoja, jotka eivät ole ajan tasallavaatimukset, joissa käytetään ammattitaidolla raskasta, ruumiillista työtä tai suoritetaan tehtäviä työntekijälle vaarallisissa olosuhteissa. Kaikki sertifioinnissa havaitut puutteet tulee poistaa mahdollisimman pian. Työpaikkojen ajantasaistaminen on esimiesten vastuulla. Toteutuksen avulla voit parantaa ja optimoida yritysten toimintaa.
Johtopäätös
Työprosessit ja niiden luokittelu ovat kaiken yrityksen perusta. Nykyaikaisissa olosuhteissa automaation alati kasvavan roolin myötä vaatimukset toiminnan laadulle ja nopeudelle kasvavat. Osana johtamistoimintaa kehitetään ja toteutetaan malleja työtilan optimointiin, poistetaan vanhentuneita ja kuluneita laitteita.
