Integroitu lähestymistapa on sopivan prosessin käyttäminen ongelman hajottamiseksi osiin, joita tarvitaan ongelman ratkaisemiseksi. Jokaisesta elementistä tulee pienempi ja helpompi tehtävä edustaa koko järjestelmää kokonaisuutena. Tästä seuraa, että sopimattomien teknologioiden tai algoritmien käyttö ei voi jakaa ongelmaa sen ratkaisemiseksi välttämättömiin osatekijöihin. Koska tätä ei tehdä tai suoritus suoritettiin väärin, ongelmaa ei voida ratkaista.
Tässä artikkelissa kerrotaan, miksi on tarpeen soveltaa integroitua lähestymistapaa, miten se toimii, millä alueilla se on yleistynyt. Ja myös siitä, mikä aiheutti muutoksen intuitiivisesta lähestymistavasta päätöksentekoon jäsenneltyyn.
Kysymyksen synty
Ongelmanratkaisu on pulmien ratkaisemista. Jokainen pieni ongelmase on pieni pala palapelin löytäminen.
Palapelin osien yhdistäminen edellyttää kokonaisv altaisen lähestymistavan järjestelmän toiminnan ymmärtämistä. Kun kaikki keskeiset elementit on löydetty ja ymmärretty, palapeli kokonaisuutena "liittyy".
Yllä olevan määritelmän avainsana on "monimutkainen". Jos ongelman ratkaisutekniikka ei vastaa olemassa olevaa ongelmaa, on mahdollista suorittaa prosessi mahdollisimman tehokkaasti, mutta samalla ei ratkaista ongelmaa. Tästä syystä useimmat ihmiset eivät pysty ratkaisemaan monimutkaisia ongelmia. He käyttävät tarkoituksella sopimatonta menetelmää huomaamattaan sitä. Tässä tapauksessa valittu algoritmi ei ratkaise ongelmaa. Voit katsoa ympärillesi, tutkia jokaista yksityiskohtaa, mutta jos et käytä sopivaa integroitua lähestymistapaa, et koskaan löydä tarpeeksi palapelin palasia ratkaisemaan monimutkaisen ongelman. Uskomattomimmat ja sankarillisimmatkin ponnistelut johtavat nollaan, jos ongelman ratkaisemiseen käytetään väärää tekniikkaa.
Tämän ongelman ratkaisevan teknologian puute tarkoittaa esimerkiksi sitä, että alkemistit eivät ole onnistuneet muuttamaan lyijyä kullaksi. Tästä syystä niin monet ihmiset, järjestöt ja yhteiskunnalliset liikkeet eivät pysty muuttamaan mahdollisuutta menestykseksi.
Järjestelmä vs. kompleksi
Kun toisiinsa liittyviä ilmiöitä analysoidaan ja asetetaan säännöllisesti rinnakkain havainnointia ja analysointia varten, ne menettävät toisiinsa liittyvien suhteidensa ominaisdynamiikan.
Integroidun lähestymistavan lähtökohta on seettä kokonaisuus on erilainen kuin osiensa summa. Tiedemaailmaa vuosikymmeniä hallinnut järjestelmälähestymistapa on tehnyt kaikesta liian "systeemistä", mikä vaikeuttaa ratkaisemattomien monimutkaisten ilmiöiden ja niiden dynamiikan esittämistä.
Monimutkainen voidaan ymmärtää, mutta ei muotoilla. Monimutkaisen ymmärtämistä ei voi rajoittaa laskennalliseen ja digitaaliseen analyysiin. Integroitu lähestymistapa mahdollistaa useiden järjestelmien käytön. Siellä missä järjestelmien yhteenliittäminen voidaan muotoilla, voidaan tehdä systemaattisia havaintoja.
Useimmat ilmiöt ovat monimutkaisia. Puramalla osan kompleksista osiin ja eristämällä se olosuhteista saat ohjatun järjestelmän. Luotu järjestelmä voi kuitenkin vaikuttaa olosuhteisiin, jotka vaikuttavat muuhun kompleksiin. Esimerkiksi järjestelmällinen puiden kaato metsässä voi johtaa eroosioon, tulviin, kuivuuteen ja monien alueella elävien eläinlajien elinympäristöjen häviämiseen.
Ei vain numeroita ja laskelmia
Integroitu lähestymistapa on "analyysin jäsentäminen". Mitä se tarkoittaa? Sana "analyysi" tarkoittaa ongelman jakamista sen osatekijöihin. Tämä vähentää monimutkaisen kysymyksen yksinkertaisimpiin termeihin.
Vaistoperäisessä lähestymistavassa mieli pysyy yleensä suljettuna vaihtoehtojen pohtimiselta ja suosii sen sijaan ensimmäistä tyydyttävää ratkaisua. Tämän seurauksena tulos on usein virheellinen tai ainakin vähemmän tehokas.
Jäsennellyssä lähestymistavassa mieli on avoin tutkimaan vaihtoehtoja sallien jokaisenosa ratkaisua tai ongelmaa yhdellä, järjestelmällisellä ja riittävällä tavalla varmistaen, että kaikki vaihtoehdot otetaan huomioon. Samalla tulostulos on aina tehokkaampi kuin vaistomaisella lähestymistavalla.
Kattava lähestymistapa tarjoaa syvän ongelmanratkaisun. Analyysiprosessissa ongelma jaetaan pienempiin, jotka voidaan ratkaista itsenäisesti. Analyysin ytimessä on sen toteuttamistekniikka. Prosessi on määrätty sarja iteraatioita, joilla pyritään saavuttamaan päämäärä, esimerkiksi salaatti "Silakka turkin alla" keittäminen reseptin mukaan. Jotta prosessi toimisi, sen on vastattava ongelmaa ja se on suoritettava oikein.
Tapoja ratkaista
Integroitu lähestymistapa on analyyttisen toiminnan muodollinen käyttö ongelmien ratkaisemiseksi. Ensimmäiset muodollisen päättelyn säännöt keksi Aristoteles (384-322 eKr.). Pätevä päättely sisältää osatekijöiden (tekijöiden) esittämisen väli- ja loppupäätelmillä.
Integroidulla lähestymistavalla olemassa oleva ongelma jaetaan sen osatekijöihin ongelman ymmärtämiseksi. Sitten otetaan huomioon ratkaisua edustavat polut.
Säätiöt
Syy siihen, miksi minkä tahansa tehtävän arvioimiseen tarvitaan kattava lähestymistapa, on se, että järjestelmistä on tulossa liian monimutkaisia intuitiivisesti analysoitavaksi, koska älykkyydellä on rajat tietojenkäsittelyn määrälle. Jokainen elementti on esitettävä muodollisesti: oikeinkirjallinen kuvaus tai yhtälöt, jotta tehtävien suorittaja voi toistaa analyysin. Monimutkaiset ongelmat sisältävät satoja elementtejä ja tuhansia suhteita niiden välillä.
Tieteelliset opetukset
Ennen tieteellisen menetelmän keksimistä 1600-luvulla tiede perustui perinteisiin ja oletuksiin. Myöhemmin kehitettiin integroitu lähestymistapa. Tämä on tärkeä muutos, tiede on siirtynyt uuteen tuottavaan ajattelutapaan, mikä johti teolliseen vallankumoukseen. Tiede ei tunne muuta menetelmää, joka mahdollistaisi luotettavan tiedon hankkimisen. Tämän pitäisi olla riittävä todiste siitä, että monimutkaiset ongelmat edellyttävät integroitua lähestymistapaa.
Monimutkaiset ongelmat vaativat analysointia, koska ratkaisun löytäminen parhaalla mahdollisella tavalla vaatii tiukasti jäsenneltyä lähestymistapaa. Oikea analyysi vaatii luotettavaa ymmärrystä eli luotettavaa tietoa. Ainoa tapa saada pätevää tai todellista tietoa on tieteellinen menetelmä. Koska kokonaisv altainen lähestymistapa on analyyttinen, se on yksi tärkeimmistä tavoista ratkaista monimutkaisia ongelmia.
Koulutus
Lasten koulutuksen ja kasvatuksen tärkeä tavoite on teini-ikäisen fyysinen, henkilökohtainen ja henkinen kehitys oikea-aikaisesti. Tämän ongelman ratkaisemiseksi on välttämätöntä tunnistaa kattavasti tehtävät ja ratkaisut. V altion koulutusalan viranomaisten käyttöön ottamien standardien mukaan oppilaitoksissa on käytössä arviointijärjestelmä, joka on kokonaisv altainen lähestymistapa tulosten arviointiin.koululaisten koulutus (aineet, metaaineet, henkilökohtaiset saavutukset).
Kouluissa käytettävä arviointijärjestelmä tähtää oppilaiden tiedon puolueettomaan arviointiin, rakentavan ja riittävän itsetunnon muodostumiseen lapsissa, kannustamiseen erityisiin henkilökohtaisiin tuloksiin. Samalla opiskelijat voivat osoittaa uteliaisuuttaan ja esittää kysymyksiä opettajalle saadakseen lisää tietoa ja taitoja.
Turvallisuus
Tarkastelemalla organisaation monimutkaisia järjestelmiä kokonaisuutena analyytikot päättävät, täyttävätkö yksittäiset elementit alijärjestelmän ensisijaisen tarkoituksen. Muussa tapauksessa johtajan ja eri osastojen toimintojen yhdistäminen varmistaa optimaalisen kollektiivisen tuottavuuden ja tehokkuuden pienin kustannuksin.
Jotkin organisaatiot käyttävät järjestelmiin integroitua lähestymistapaa turvallisuusarvioinnissa eliminoidakseen suuren projektin korjauksen todennäköisyyden ja ei-toivotun projektin kustannusten nousun. Näin voit tunnistaa kriittiset puutteet missä tahansa projektin elinkaaren vaiheessa. Mitä varten se on? Täydellinen kuva tarvitaan suojaamaan työryhmää hankalilta virheiltä ja virheiltä projektin loppuvaiheissa.
Tällä hetkellä Microsoftin Veracode, OWASP, Cisco ja SDL ovat yleisimpiä suojausmenetelmiä.
Johto
Viime vuosina on ollut suuntaus käyttää tietotekniikkaa automaatio- ja prosessiohjausongelmien ratkaisemiseen. Nykyaikaiset tietokoneohjausjärjestelmätsen tulee olla käyttäjäystävällinen, joustava ja helposti muokattavissa. Täydellisen järjestelmäanalyysin tekeminen on pitkä ja kallis prosessi organisaatiolle. Organisaation integroitu lähestymistapa, jonka analyytikot toteuttavat yrityksessä, tuo heidän kehittämänsä järjestelmät mukautettuun ja käyttäjäystävälliseen muotoon.
Tämän päivän ympäristössä organisaatiot tekevät jatkuvasti muutoksia vastauksena sisäisiin ja ulkoisiin muutoksiin. Jotkut näistä muutoksista keskittyvät prosesseihin, toiset teknologiaan ja toiset organisaatiorakenteeseen. Jokainen näistä muutoksista, tyypistä riippumatta, vaikuttaa siihen, miten yksittäiset työntekijät suorittavat työnsä. Muutoksen onnistuminen riippuu muutoksenhallinnan edistymisestä.
Ulkoisten tekijöiden vaikutus
Maan ja maailman taloudelliset olosuhteet vaikuttavat useimpien pienyritysten tuloihin. Politiikka, sosiokulttuuriset trendit vaikuttavat myös yritysten toimintaympäristöön. Esimerkiksi puunkorjuuyritys myy enemmän puutavaraa, kun talous on vahva ja talous on rakenteilla. Ympäristönsuojelijat ja viranomaismääräykset kuitenkin painostavat puutavarayrityksiä tuottamaan sahatavaraa ympäristöystävällisellä tavalla. Yrityksen sidosryhmät - omistajat, työntekijät, toimittajat, asiakkaat - ilmoittavat myös vaatimuksensa: toiminnan kannattavuus, vakaa sahatavaran tuotanto. Liiketoiminnan jatkamiseksi metsäorganisaation on käytettävä järjestelmäintegroitua lähestymistapaa analysoidakseen kaikkea sisäistä ja ulkoistatekijät.
Sisäisten tekijöiden vaikutus
Jotta yritys saavuttaa organisaation integraation, sen on sovitettava yrityksensä strategia, kulttuuri, taidot, teknologia, rakenne ja johtamistyyli tavoitteidensa kanssa. Tämä edellyttää, että jokainen osasto ja työntekijä ymmärtää yrityksen strategisen suunnan. Se sisältää myös tiedottamisen sidosryhmille, miksi yritys sitoutuu tiettyihin projekteihin ja miksi tuotteiden tai palveluiden kustannukset nousevat. Integroitu lähestymistapa on työntekijöiden koulutus, jossa suhdetoimintaa käytetään tiedottamaan sidosryhmille ja ylläpitämään viestintäjärjestelmiä. Sitä käytetään johtamisessa, markkinoinnissa, suunnittelussa, tietoturvassa, koulutuksessa, koulutuksessa, organisaation hallinnassa, laadun ja riskien hallinnassa.
Tapoja ratkaista
Kattava tulosten lähestymistapa sisältää kolme päästrategiaa onnistuneen organisaatiomuutoksen saavuttamiseksi. Ne eivät sulje toisiaan pois, mikä tarkoittaa, että kaikkia kolmea voidaan käyttää samanaikaisesti järjestelmämuutosten aikaansaamiseksi.
Käyttäytymisstrategia
Käyttää lähestymistapaa työntekijöiden oppimiseen ja kehittämiseen. Henkilöstön koulutuksen odotetaan johtavan tarvittaviin organisaatiomuutoksiin. Istunnot koostuvat tietojen, taitojen ja uusien lähestymistapojen hankkimisesta, jotka johtavat uusiin käyttäytymismalleihin, jotka voivat parantaa laatua ja suorituskykyä suuruusluokkaa.
Rakennestrategia
Käyttää lähestymistapaaorganisaatiosuunnittelu. Tämä tarkoittaa, että organisaatiorakenteen ja suunnittelun on oltava linjassa (tai jäsennelty) organisaation vision, suunnan, tehtävän ja tavoitteiden kanssa. Rakennestrategia sisältää muutoksia organisaatiorakenteeseen. Henkilöstöä, divisioonaa ja osastoja voidaan jakaa uudelleen resurssien optimoimiseksi. Esimerkiksi hierarkiaa voidaan yksinkertaistaa ja päätöksentekoprosessia lähemmäksi esiintyjää.
Tekninen strategia
Jatkuvan parantamisen lähestymistapa. Tämä tarkoittaa, että prosesseja asiakaslähtöisyyden, tuote- ja palvelutoimituksen, tuen sekä hankinnan ja kumppanuuksien aloilla voidaan parantaa. Tämä strategia mahdollistaa myös teknologioiden jatkuvan päivittämisen tuotanto- ja palveluprosessien mukaisesti. Näin yrityksen toiminnasta tulee tehokkaampaa ja tuloksellisempaa.
