Mikä on innovaatioprosessin vaihe? Ensinnäkin jokin toimenpide, joka edeltää tulosta. Monet uskovat, että uusien ideoiden luominen on sen alkua, mutta todellisuudessa se ei ole. Keskellä kurinalaista innovaatioprosessia syntyy idea, jota käsitellään tässä artikkelissa. Vaikka kaiken innovaation tavoitteena on "yksinkertaisesti" luoda lisäarvoa yritykselle (vain lainausmerkeissä, koska se ei tietenkään ole niin helppoa), itse innovaatiolla voi olla monia muotoja. Kuten edellä todettiin, tämä voi olla olemassa olevien tuotteiden asteittainen parantaminen, läpimurtojen, kuten täysin uusien tuotteiden ja palvelujen, luominen, kustannusten alentaminen, tehokkuuden lisääminen, uudet liiketoimintamallit, uudet hankkeet ja monet muut muodot. Tässä artikkelissa luetellaan innovaatioprosessin päävaiheet.
Metodologia
Innovaatiomenetelmänä on löytää, luoda ja kehittää ideoita, muuttaa niistä hyödyllisiksi muodoiksi ja käyttää niitä hankkimaanvoitot, tehokkuuden lisäykset ja/tai kustannussäästöt.
Innovaatioiden tavoittelussa on selvää, että monet ideat tässä vaiheessa ja innovaatioprosessivaiheessa muuttuvat muutamaksi toteutuneeksi hyödylliseksi innovaatioksi tuotosvaiheessa, joten ihmiset kuvittelevat innovaatioiden sarjan helposti suppiloksi: monet ideat tulevat leveästä päästä vasemm alta, ja muutama valmis innovaatio tulee markkinoille oikeanpuoleisesta kapeasta reunasta. Temppu on saada se toimimaan, sinun on tiedettävä, mitä suppilon sisällä pitää tapahtua.
Ideoiden arvo
Ideat ovat todellakin innovaatioiden siemeniä, aivan kuten maasta louhittu malmi on teräksen raaka-aineena tai vehnä leivän raaka-aineena. Mutta raakamalmin louhinta ja sen muuttaminen metalliksi tai peltojen valmisteleminen viljan viljelyä varten vaatii paljon työtä kauan ennen kuin siitä tulee leipää. Sama koskee innovaatioita; emme ala keräämään raakoja ideoita. Sen sijaan tiedämme, että innovaatio on keskeinen osa organisaatiomme strategiaa, joten meidän on aloitettava innovaatiotoiminta strategisella ajattelulla varmistaaksemme, että tulokset ovat täysin strategisen tarkoituksemme mukaisia.
Tässä artikkelissa kuvataan edelleen kaikki innovaatioprosessin vaiheet ja niiden ominaisuudet.
Strateginen ajattelu
Vaihe 1 on strateginen ajattelu. Tämä on yksi innovaatioprosessin päävaiheista. Se alkaa tavoitteesta luoda strateginen etu markkinoilla, joten tässä vaiheessainnovaatioita mietimme erityisesti, kuinka se lisää arvoa strategisille tavoitteillesi ja kohdealueille, joilla innovaatioilla on suurin potentiaali tuottaa strategista etua.
Johto
Vaihe 2 - "salkkujen" hallinta. Johtamista johdetaan usein huonosti, mikä on vaihe innovaatioprosessissa, joka voi olla tuloksen kann alta haitallinen. Määritelmän mukaan yritämme tehdä jotain uutta ja jatkaa työtä, vaikka itse asiassa tulevien toimien onnistumiseen ei useinkaan ole luottamusta. Luotamme siihen, että suunniteltu tulos lopulta saavutetaan, mutta jo alkuvaiheessa ymmärretään, että tulee monia vääriä käännöksiä ja monia yrityksiä, jotka eivät koskaan toteudu. Sellaisenaan hallitsemme proaktiivisesti innovaatiosalkkuja tasapainottaaksemme tuntemattomaan luontaisia riskejä kohdistettujen menestyksen palkkioiden kanssa ja tasapainottaaksemme huippuosaamisen tavoittelumme oppimisen, riskin ja epäonnistumisen kanssa.
Vaiheet 1 ja 2 tarjoavat yhdessä alustan ja kontekstin kaikelle seuraavalle, joten ne muodostavat sekvenssin aloitusvaiheet. Siksi innovaatioprosessin myöhemmissä vaiheissa toimilla on parhaat mahdollisuudet saavuttaa maksimaalinen tulos.
Tutkimus
Vaihe 3 – tutkimus. Innovaatioprosessin 2. vaiheen tuloksena syntyy ihanteellinen "portfolio", joka mielestämme edustaa tätä päivää.sekoitus lyhyen ja pitkän aikavälin hankkeita kaikille neljälle innovaatiotyypille. Kun ymmärrämme ihanteen, voimme vertailla nykyistä tietämystämme ja tunnistaa aukkoja. Näiden aukkojen täyttäminen on siksi tutkimuksen tavoitteena. Niiden kautta puutumme monenlaisiin tuntemattomiin, mukaan lukien uudet teknologiat, yhteiskunnalliset muutokset ja asiakasarvot, ja tarjoamme samalla merkittäviä uusia innovaatiomahdollisuuksia.
Strateginen ajattelu selittää, kuinka maailma muuttuu ja mitä asiakkaamme voivat arvostaa, mikä puolestaan herättää uusia kysymyksiä, joihin tutkitaan vastauksia. Niiden tulokset synnyttävät suuren määrän uusia ideoita monista sisäisistä ja ulkoisista aiheista. Se on runsas raaka-aine, ja se on jo automaattisesti linjassa strategisen tarkoituksemme kanssa, koska se on seurausta suorasta yhteydestä strategian, portfoliosuunnittelun ja tutkimuksen välillä. Jotkut asiantuntijat ovat vakuuttuneita siitä, että alkuperäiset johdon päätökset ovat innovaatioprosessin vaihe, mikä ei pidä paikkaansa
Insight
Vaihe 4 – loppiainen. Tutkimuksemme aikana "lamppu" syttyy ajoittain ja käytämme parhaita tapoja ratkaista tulevia ongelmia. Eureka! Innovaatio ja sen tarkoitus selkiytyvät keskenään; ymmärrämme, mikä on oikea tarjous oikealle asiakkaalle. Muussa tapauksessa innovaatioprosessin vaiheiden järjestys auttaa meitä.
Monet ihmiset pitävät tätä ymmärtämisen hetkeä luovan teon alkuna. Samaan aikaankäy selväksi, että onnistuneesti innovaatioiden toteuttamisessa odotamme ymmärrystä, joka syntyy aikaisempien toimien seurauksena, ei sattumanvaraisesti. Siksi tässä kuvattu innovaatioprosessi on nimenomaan vastakohtana satunnaisten ideoiden luomiseen; uuden syntyminen on tulosta määrätietoisesta opiskelu- ja kehittämisprosessista. Tämä ei johdu siitä, että jollain olisi ollut hyvä idea sydämessään, vaan siitä, että yksilöt ja ryhmät ovat etsineet sitä ahkerasti ja sinnikkäästi.
Kehitys
Vaihe 5 on kehitys, suunnittelu, prototyyppien luominen ja testaus, jonka tuloksena on valmis tuote, palvelu ja liiketoimintasuunnittelu. Myös tuotantoa, jakelua, brändäystä, markkinointia ja myyntiä kehitetään tässä innovaatioprosessin vaiheessa.
Markkinakehitys
Vaihe 6 - "markkinoiden kehittäminen", universaali liiketoimintasuunnittelun teko, joka alkaa brändin tunnistamisesta ja kehittämisestä, jatkuu valmistamalla asiakkaita ymmärtämään ja valitsemaan tämä innovaatio, mikä johtaa nopeaan myynnin kasvuun.
Ale
Vaihe 7 on myynti, jossa todellinen tuotto saavutetaan. Tuotamme nyt taloudellista tuottoa myymällä menestyksekkäästi uusia tuotteita ja palveluita. Prosessien parannusinnovaatioiden os alta hyödymme nyt parantuneesta tehokkuudesta ja tuottavuudesta.
Tämän suuruuden ja monimutkaisuuden toimintojen johtaminen on tietysti haaste kaikille organisaatioille, mutta jotkut globaalit yritykset tekevät sen erittäin hyvin. Tieto siitä, että jotkut saavuttavat merkittävää menestystä, jasen, että on mahdollista olla esimerkillinen innovatiivinen yritys, joka voi tuottaa poikkeuksellista tuottoa, pitäisi olla voimakas motivaatiolähde oman yleissuunnitelman kehittämiseen ja soveltamiseen.
Ideansukupolvi
Uusia ideoita syntyy sukupolviprosessissa. Mobilisaatio tapahtuu, kun hän muuttaa toiseen fyysiseen tai loogiseen paikkaan, kuten ulkopuoliseen yritykseen tai osastoon.
Inspiraatio ideaan voi tulla olemassa olevan idean parantamisesta tai alusta. Atlantic-lehden numero kertoo, kuinka Apple odotti kolme vuotta MP3-soittimien saapumista. Ja vasta sitten luotiin iPod, joka oli houkutteleva, intuitiivinen ja tarjosi jopa 1000 kappaleen kapasiteetin. Sitä vastoin ilmastointiteipin keksintö oli täysin uusi idea.
Ihmistekijä
Työmoraalin seurauksena älykkäät työnantajat antavat työntekijöille aikaa (15 % työpäivästä) tutkia ja keksiä uusia ideoita työtehtäviensä ulkopuolella. Työntekijöiden on toivottavaa tuntea innovaatioprosessin kaikki vaiheet. Muut organisaatiot ovat noudattaneet tätä mallia, ja luotettavat yhteisöt tarjoavat työntekijöille yleensä aikaa ja resursseja innovoida. Kirjan Innovation: Management, Policy, and Practice mukaan johtajien tulisi kiinnittää asianmukaista huomiota innovaatioihin: "tarpeiden uudelleenarviointi johtaa siihen, että jotkut työntekijät lähtevät vakaampiin töihin", ja "tarpeiden alikorostaminen vähentää kiireellisyyttä ja ideoiden luomista eri puolilla maailmaa. board." "".
Kaikki ideat eivät ansaitse toteuttamista. Edunvalvonta ja seulonta auttavat arvioimaan ideaa ja mittaamaan sen mahdollisia hyötyjä ja haasteita. Sieltä voidaan tehdä päätös idean tulevaisuudesta.
Yksi suurimmista nivelten suoja- ja seulontaprosessien eduista on uudelleenkäsittely. Jos idealla on potentiaalia, keskustelu ja argumentit auttavat vahvistamaan sitä. Useissa valkoisissa kirjoissa mainitaan, kuinka ylimmän johdon idea valmistellaan tässä vaiheessa, mikä saattaa edellyttää erilaista lähestymistapaa. Koska ideageneraattoreilla ei aina ole taitoja puolustaa ideoitaan, ideageneraattorin kanssa työskentelevät johtajat voivat auttaa, rohkaista ja tukea henkilöä.
Yrityskulttuuri
Yritykset, jotka haluavat rakentaa vahvan kulttuurin, voivat tarjota joitain parhaita käytäntöjä tähän vaiheeseen. Ensinnäkin työntekijöillä tulee olla runsaasti mahdollisuuksia saada tukea ja palautetta. Toiseksi organisaatioiden on ymmärrettävä aidosti innovatiivisten ideoiden arviointiin liittyvät vaikeudet. Kolmanneksi yritysten on luotava avoimet arviointi- ja tarkistusprotokollat.
Kokeellinen vaihe testaa ideaa esimerkiksi prototyypin tai pilottitestin avulla. Innovation: Management, Policy and Practice -tutkimuksen tutkijat panevat merkille, että "kokeilu ei testaa [idean] objektiivisia ansioita, vaan soveltuvuutta tiettyyn organisaatioon tiettynä aikana." Jotkut ideat "voivat olla aikaansa edellä tai ylittää yrityksen nykyiset mahdollisuudet… [ne] voidaan myöhemmin jakaa ideapankiksi tai kirjastoksi kehittämistä varten.""".
Kokeilu
Kokeilu voi olla jatkuvaa tai räjähdysmäistä, kun kannattajat ja testaajat harkitsevat ideaa uudelleen. Joskus toteutus käytännössä johtaa uusien syntymiseen tuloksista kerätyn tiedon ja alkuperäisen idean yleisen toteutettavuuden vuoksi. Aika on kriittinen tässä prosessissa; ihmisillä pitäisi olla tarpeeksi aikaa kokeilla. Kun tarkennuksia ja arviointeja tapahtuu, niille tulisi antaa riittävästi aikaa miettiä käytännön sovelluksia.
Monet yritykset kokeilevat uusia tuotteita ja palveluita, kuten ruokakaupat. Yksi innovaatioista tuli vuonna 2007, kun Amazon testasi päivittäistavarakaupan toimituspalveluaan joissakin Seattlen esikaupungeissa. Tämän onnistuneen kokeilun jälkeen Amazon Fresh laajeni Los Angelesiin, San Diegoon ja New Yorkiin.
Kaupallistaminen
Kaupallistamisen tavoitteena on luoda idealle markkina-arvoa keskittymällä sen mahdollisiin vaikutuksiin. Tämä vaihe tekee ideasta houkuttelevan yleisölle esimerkiksi yhdistämällä idean muiden kanssa, selvittämällä, miten ja milloin sitä voidaan käyttää, ja käyttämällä kokeista saatuja tietoja tai prototyyppejä hyödyn osoittamiseen.
Tärkeä osa kaupallistamista on eritelmien laatiminen mille tahansa idealle. Innovoinnin alkuvaiheen lupaukset ja mahdollisuudet on hylättävä, jotta uusien teknologioiden todelliset hyödyt voidaan havaita ja niistä tiedotetaan.innovaatioita. Tämä on aika tärkeä ajatus. Monet tutkijat kirjoittavat tästä artikkeleissaan. Kun idea on hienosäädetty, se voidaan kohdistaa sen mukaisesti ja vastata yleisön tarpeisiin.
Kaupallistaminen on innovaatioprosessin vaihe, jossa painopiste siirtyy kehittämisestä vakuuttamiseen. Kun idea on selvitetty ja liiketoimintasuunnitelma tehty, se on valmis jaettavaksi ja toteutettaviksi. Toteuttaminen todellisuuteen riippuu sen sisällöstä ja innovaatioprosessin vaiheista.
Jakelu ja esittely
"Jakelu ja toteutus ovat saman kolikon kaksi puolta", kuten kokeneet ammattilaiset sanovat. Esittely on uuden idean omaksumista yrityksessä, ja toteutus luo kaiken tarpeellisen uusien tuotteiden kehittämiseen, käyttöön tai tuotantoon. Mutta ennen sitä asiantuntijoiden on määritettävä innovaatioprosessin vaiheiden järjestys.
Hajaantuminen tapahtuu organisaation kaikilla tasoilla. Usein siihen osallistuu ammattilaisia, jotka esittelevät innovaatioita tehokkaasti käyttämällä tietämystään "tietystä sisällöstä ja sovelluksesta, johon idea, tuote tai palvelu voidaan lisätä". Tällä kaikella on kuitenkin vain vähän vaikutusta innovaatioprosessin kehitysvaiheisiin.
Käyttö ja sovellus
Innovaatioiden käyttö tai soveltaminen on osoitettava tämän vaiheen loppuun mennessä ja niiden hyväksyminen. Onnistunut innovaatio vaatii riittäviä resursseja, asiakkaille suunnattua markkinointisuunnitelmaa sekä avointa kulttuuria vahvalla vaikuttamisella. Levityksen ja täytäntöönpanon kann alta tärkeä on myös mahdollisuus tulevaisuuteenideoita; Tämän viimeisen vaiheen avulla organisaatio voi tunnistaa seuraavat asiakkaiden tarpeet. Palautteen ja erilaisten vertailuarvojen saamisen ansiosta yritys voi jälleen kerran stimuloida innovaatioprosessia.
Ongelmia
Kaikki innovaatiot aiheuttavat myös ongelmia. Jos jossain askeleessa on ajoittain ongelmia, mikä viittaa harkitsemattomuuteen tai yritykseltä puuttuu systemaattinen innovatiivisten ideoiden omaksuminen ja kehittäminen, organisaatio luottaa sattumaan. Mutta oikealla lähestymistavalla, ajattelutavalla ja resursseilla yritys voi hyötyä strategisesta kasvusta.
Johtajat voivat auttaa luomaan innovaatiokulttuurin. Avoin ja kannustava ympäristö voi johtaa organisaation menestykseen sekä panoksia tarjoavien työntekijöiden tunnustukseen ja ammatilliseen kasvuun. Uuden kulttuurin luomisen lisäksi esimiehet voivat auttaa yritystä ja sen työntekijöitä muilla alueilla. Rivierin yliopistossa online-MBA-ohjelma antaa opiskelijoille mahdollisuuden laajentaa tietämystään ydinliiketoiminnan konsepteista - kuten projektinhallinnasta, organisaatiodynamiikasta, kirjanpidosta ja muusta - ymmärtääkseen paremmin alaa ja kuinka menestyä.
Tavoitteet
Miksi innovaatioprosessin vaiheiden toteuttaminen on? Kokonaisv altaisella prosessilla pyritään tavoitteiden saavuttamiseen ja näin luodaan selkeä rakenne, joka jäsentää ja toteuttaa systemaattisesti uusien tuotteiden, palveluiden ja liiketoimintamallien kehittämistä. Kuitenkin ennen kuin tämä tapahtuu,Selvitä, mitä innovaatiolla tarkoitetaan yrityksessä. Tämä pätee myös koulutuksen innovaatioprosessin vaiheisiin, jotka eivät poikkea liikaa yritysmaailmassa omaksutusta mallista.
Merkitys
Innovointi on ideanhallinnan ydin, joten on järkevää ymmärtää tavoitteet osakomponentteina.
Innovaatiolla tarkoitetaan uuden tuotteen markkinoille tuomista tai sen laadun, tuotantotavan, markkinoiden, hankintalähteen ja/tai organisaation parantamista alalla. Se viittaa myös olemassa olevan konseptin tai idean parantamiseen käyttämällä vaiheittaista prosessia kaupallisesti kannattavan tuotteen luomiseksi.
Innovaatiota pidetään stereotyyppisesti pienten ja aloittavien yritysten ohjaushyttina, koska se on yleensä hyvin dynaamista, mutta kuten tulemme näkemään, se on myös tärkeä ja elinkelpoinen näkökohta suurissa yrityksissä.
Hyödyllisin asia niissä on kyky muuttaa idea onnistuneeksi konseptiksi. Tätä varten sinun on edettävä pitkä ja vaikea tie. Toteuttaaksesi suunnitelmasi sinun on ymmärrettävä tämä hyvin ja saatava tarvittava tuki. Tämä erottaa onnistuneen prosessin epäonnistuneesta. Nämä ovat työn piirteitä innovaatioprosessin vaiheissa. Kaikki tämä on harkitsemisen arvoista.
Johtopäätös
Innovaatio on prosessi, jolla parannetaan tuotteen palvelua sen nykyisestä tilasta. Synnytyksen erityispiirteet transformaatiovaiheissa voivat kuitenkin olla tilapäisesti masentavia. Jo määritelmän mukaan voidaan sanoa, että innovaatio ei rajoitu yrityksen kokoon tailiiketoimintayksikkö, jonka kanssa olet tekemisissä.
Siksi innovaatiot ovat kaikille avoimia. Ne tuovat lisäarvoa yrityksen palveluihin tai tuotteisiin, joten johdon tulee pyrkiä innovoimaan liiketoimintaansa. Ja tämän artikkelin ansiosta opit, mikä on innovaatioprosessin vaihe.
