Strateginen johtaminen on olennainen osa minkä tahansa organisaation johtamisprosessia. Sen avulla voit tehdä päätöksiä ei nykytilanteen perusteella, vaan tiettyjen tapahtumien ennustamisen perusteella. Tätä varten käytetään erilaisia analyyttisiä menetelmiä, jotka tarjoavat esimiehille tarvittavat tiedot. Strategisen johtamisen malleja on monia. Niistä keskustellaan lisää.
Yleinen määritelmä
Johtamisstrategian perustana on yrityksen työntekijöiden potentiaali. Tämäntyyppinen johtaminen mahdollistaa joustavan reagoinnin muuttuviin ympäristöolosuhteisiin, joissa organisaatio toimii. Strategista johtamista harjoittaa lähes mikä tahansa yritys. Tämän prosessin avulla voit saada kilpailuetuja, lisätä taloudellista vakauttasi ja tuotannon kannattavuutta pitkällä aikavälillä.
Tällaisen johtamisen avulla voit saavuttaa yrityksen asettamat tavoitteet ja varmistaa sen etujen toteutumisen tulevaisuudessa. Tällä on positiivinen vaikutus kaikkiin organisaation suoritusindikaattoreihin, minkä ansiosta se pystyyselviydy, ota paras asema markkinoilla.
Objekti ja aihe
Strategisen johtamisen kohteena voivat olla eritasoiset ja -tyyppiset organisaatiot, niiden erilliset liiketoimintayksiköt sekä toiminta-alueet. Pitkän aikavälin johtamisen aiheena ovat ongelmat, joita syntyy yrityksen päätavoitteiden saavuttamisessa. Se voi olla myös asioita, jotka liittyvät organisaatioon vaikuttaviin ulkoisiin hallitsemattomiin tekijöihin. Johtamisen aiheena voi olla ongelmia, jotka liittyvät joihinkin organisaation elementteihin tavoitteiden saavuttamiseksi.
Johtamisstrategia on järjestelmä, joka sisältää johtamisen eri osa-alueita. Ne voivat liittyä tuotantoteknologiaan, henkilöstöjohtamiseen, organisaatioon liittyviin kysymyksiin jne. Strategian avulla voidaan etukäteen suunnitella yrityksen toimia ulkoisen ympäristön muutoksiin, jotta saavutetaan vaadittu suorituskyky.
Strateginen suunnittelu ja johtaminen vastaa kolmeen tärkeään kysymykseen. Tämän avulla voit määrittää, mikä asema yrityksellä on tällä hetkellä markkinoilla ja minkä paikan se haluaisi ottaa muutaman kuukauden, vuoden kuluttua. Strategisen johtamisen avulla voit myös valita tavat, joilla yritys voi saavuttaa vaaditut tulokset.
Entiteetti ja toiminnot
Organisaatiojohdon käyttämä johtamistekniikka valitaan yrityksen olemassa olevien resurssien arvioinnin perusteella. Strategisen johtamisen ydin on luoda harkittujapitkän aikavälin toimintasuunnitelman sekä sen asteittaisen täytäntöönpanon. Tätä varten seurataan ja arvioidaan jatkuvasti yhtiön toiminnan muutoksia. Ulkoinen ympäristö on epävakaa, joten sen muutoksia on seurattava huolellisesti.
Hallintateknologialla tarkoitetaan strategisen johtamisen 5 päätoimintoa. Näitä ovat pitkän tähtäimen suunnittelu, tavoitteiden toteuttamisen organisointi ja vastuullisten työntekijöiden toiminnan koordinointi tehtävien toteuttamiseksi. Samalla koko henkilöstö on motivoitunut saavuttamaan asetetut suunnitelmat. Strategisen johtamisen viimeinen vaihe on strategisten tehtävien toteuttamisen valvonta.
Samaan aikaan pitkän tähtäimen suunnittelun prosessiin liittyy muun muassa ennakointi, strategian kehittäminen sekä sen toteuttamiseen tarvittavien resurssien määrittäminen (budjetointi).
Tätä varten tehdään syvällinen analyysi erilaisista taloudellisista indikaattoreista sekä organisaation sisällä että sen ulkopuolella. Kun tarkastellaan niitä dynamiikassa, eri parametrien muutosten syiden ymmärtäminen antaa meille mahdollisuuden ennakoida niiden muutoksia tulevaisuudessa. Tunnustettuaan kehitystä rajoittavat tekijät, arvioituaan omaa asemaansa markkinoilla ja kartoitettuaan tapoja saada kilpailuetua yhtiö kehittää toimintajärjestelmää tulevaisuutta varten. Näin voit valita järkevän toimintatavan organisaation päätavoitteiden saavuttamiseksi.
Strategisen johtamisen ydin on kolmen muuttujan käyttö. Tämä on aika (mille perspektiiville ennuste tehdään),suuruus (määrällinen ilmaus tulevaisuuden muutoksista) ja suunta (johon kehityssuuntaukset suuntautuvat).
Tavoitteet ja tavoitteet
Tavoitteen valitseminen organisaation strategiamallinnusprosessissa on yksi tärkeimmistä vaiheista. Näin voit asettaa linjan yrityksen eteen, rajan, johon se pyrkii. Strategisen johtamisen tarkoituksena on varmistaa kilpailukyky ei vain tällä hetkellä, vaan myös tulevaisuudessa muuttuvassa ympäristössä.
Tämän tavoitteen saavuttamiseksi yritys asettaa itselleen useita tehtäviä. Nämä ovat vaiheita, jotka johtavat halutun tuloksen saavuttamiseen. Strategisessa johtamisessa on tiettyjä vaiheita. Organisaation tulee siis ensin muodostaa visio tulevaisuudesta ja kehittää missioaan. Seuraava askel on valita kohde globaalilla tasolla. Vasta sitten kehitetään yrityksen strategiaa. Sen tarkoituksena on saavuttaa asetettu tavoite. Kaikki toiminnot on jaettu vaiheisiin. Nämä ovat tehtäviä, jotka johtaja antaa työntekijöilleen halutun lopputuloksen saavuttamiseksi.
Organisaation pitkän aikavälin kehittämisen konseptin luomisen jälkeen se otetaan käyttöön tuotanto- ja muissa yrityksessä tapahtuvissa prosesseissa. Johto valvoo määrättyjen tehtävien suorittamisen yhteydessä jatkuvasti työntekijöille määrättyjen tehtävien suorittamisen laatua ja täydellisyyttä. Myös organisaation liikettä kohti tavoitetta arvioidaan. Tee tarvittaessa tarvittavat säädöt.
Milloinstrategisen johtamisen käsitteen kehittämisessä on otettava huomioon useita lausuntoja. Koko johtamisprosessi perustuu niihin. Jokainen organisaatio on monimutkainen taloudellinen ja sosiaalinen järjestelmä. Hänellä on tiettyjä piirteitä, jotka ovat hänelle ainutlaatuisia. On huomattava, että mikä tahansa yritys on avoin järjestelmä. Se on alttiina erilaisille ulkoisille tekijöille. Siksi sen on mukauduttava nopeasti jatkuvasti muuttuviin ympäristöolosuhteisiin.
Markkinataloudessa jokainen yritys pyrkii saavuttamaan tavoitteensa ja saamaan kilpailuetua. Siksi et voi tarkastella organisaatiotasi erillään muista toimijoista ja markkinatoimijoista. Koska jokainen organisaatio on ainutlaatuinen, sen on asetettava tavoitteet asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi ottaen huomioon sen ominaispiirteet.
Thompson-malli
Yritysten kehittämis- ja muodostusprosessissa ymmärrys tarpeesta suorittaa johtamistoimia ympäristön jatkuvat muutokset huomioon ottaen kehittyi vähitellen. Tämän seurauksena ilmestyi monia strategisen johtamisen malleja, jotka kuvasivat strategisen johtamisen mekanismia. On monia samank altaisia käsitteitä, joita on sovellettu aiemmin ja jotka ovat olemassa nykyään.
Thompsonin strategisen johtamisen malli oli erittäin suosittu. Tämä on yksi yksityiskohtaisimmista käsitteistä, jonka avulla voit ymmärtää hallintaprosessin järjestystä pitkällä aikavälillä. Tämä malli heijastaa 4 pääelementtiä, jotka mukaanThompson, anna sinun suorittaa rakennusyhtiösuunnitelmien prosessi oikein. Näitä osia ovat strateginen analyysi, valinta, toteutus ja seuranta.
Thompson ehdotti, että strategisen johtamisen prosessia pidettäisiin dynaamisena yhteisönä vaiheista, jotka liittyvät toisiinsa ja loogisesti korvaavat toisensa. Jokaisen välillä on tietty looginen yhteys. Jokainen näistä vaiheista vaikuttaa toisiinsa ja koko johtamisprosessiin.
Muut mallit
Strategisen johtamismallin ovat kehittäneet myös muut tunnetut taloustieteilijät. Joten yksi tämän prosessin mahdollisista näkemyksistä on Lynchin lähestymistapa. Hän esitteli johtamismallin kahdessa versiossa. Ensimmäinen lähestymistapa ei eronnut Thompsonin ehdottamasta universaalista tekniikasta. Toinen lähestymistapa on joustava seuranta strategisten suunnitelmien kehittämisessä ja toteutuksessa.
Davidin malli sisältää 3 johtamisvaihetta. Tämän konseptin mukaan strategia ensin muotoillaan, sitten se toteutetaan. Sen jälkeen tulokset arvioidaan.
Rationaalinen malli
Nykyaikaisten hallintatyökalujen avulla organisaatiot voivat reagoida muuttuviin olosuhteisiin ja mukauttaa toimintaansa. Tämä parantaa merkittävästi organisaation laadullista ja määrällistä suorituskykyä. Nykyaikaiset strategisen johtamisen käsitteet perustuvat klassiseen lähestymistapaan tämän prosessin toteuttamiseen. Tämä on rationaalinen malli.
Esitetty konsepti perustuu tarkkaan ja perusteelliseen tutkimukseen ja yrityksen pitkän aikavälin suunnitelmien kehittämiseen. Strateginen johtaminen toteutetaan esitetyn lähestymistavan mukaisesti 3 vaiheessa. Näitä ovat strateginen analyysi, valinta ja toteutus.
Jokainen näistä vaiheista on tärkeä oikean toimintatavan valitsemiseksi. Analyysivaiheeseen kuuluu organisaation tehtävän ymmärtäminen. Tässä vaiheessa muodostuu visio yrityksen kehityksen suunnasta ja nopeudesta. Tässä vaiheessa tehtyjen päätösten perusteella toteutetaan tavoitteiden muodostus. Niiden määritys perustuu sekä ulkoisten että sisäisten ympäristötekijöiden analyysiin sekä yrityksen markkina-aseman konsolidoituun määrittelyyn.
Valintavaiheessa muodostetaan strategiset vaihtoehdot. Jokainen liikesuunta arvioidaan. Sen jälkeen päätetään valita järkevin kehitysvaihtoehto.
Toteutusvaihe on tavoitteiden ja tavoitteiden siirtäminen alemmille johtamistasoille ja kehitettyjen ohjelmien toteuttaminen. Tässä vaiheessa määritellään avainindikaattorit, jotka analysoidaan toiminnan suunnitteluprosessissa.
Rationaalisen mallin edut ja haitat
Henkilöstön, tuotannon, talouden ja muiden organisaation toiminnan osien strateginen johtaminen voidaan toteuttaa eri lähestymistapojen avulla. Rationaalinen malli on yksi tunnetuimmista ja kysytyimmistä nykyään. Hänellä on sekä etuja että haittoja.
Esitettävän mallin positiivisia ominaisuuksia ovat sen suuntautuminenyritysten prioriteeteista. Tavoiteviestintäjärjestelmä kehitetään korkeimmalla tasolla, ja sitten konsepti välitetään ylhäältä. Strategisen suunnittelun prosessi tulee tässä tapauksessa objektiiviseksi ja läpinäkyväksi. Tässä tapauksessa kaikki johtotasot osallistuvat strategian muotoiluun ja toteuttamiseen.
Rationaalisen mallin haittana on sen joustavuuden puute. Hyvin harkitun strategian kehittäminen kaikilla tasoilla vaatii paljon vaivaa. Tämä strateginen johtamisjärjestelmä vaatii huomattavan aikainvestoinnin. Riittävien päätösten tekeminen ajoissa ei ehkä yksinkertaisesti riitä.
Näiden puutteiden vuoksi on kehitetty vaihtoehtoisia lähestymistapoja. Ne ovat joustavampia. Näin voit reagoida nopeasti kaikkiin muutoksiin markkinaympäristössä ja itse organisaatiossa.
Vaihtoehtoiset mallit
Valitessaan useista hallinnollisista johtamisvaihtoehdoista johto saattaa suosia vaihtoehtoisia malleja organisaation strategian muotoiluun. Tällaiset lähestymistavat perustuvat siihen, että yrityksen toiminnan suuntaviivojen valinta ei perustu pelkästään suunnitelmien huolelliseen tutkimiseen.
Vaihtoehtoiset strategiat on jaettu kahteen tyyppiin. Ensimmäiseen ryhmään kuuluvat käsitteet, jotka perustuvat strategiseen analyysitietoon. Tietyn kertoimien luettelon perusteella osoittautuu, että se suorittaa suunnittelumenettelyn. Tämä malliryhmä perustuu rationaaliseen lähestymistapaan. Lisäksi analyysin ja ennustamisen jälkeen useitastrategisia suunnitelmia. Kuitenkin vain yksi niistä on otettu käyttöön.
Toisen tyyppiset mallit sisältävät kiireellisiä strategioita. Niitä ei ole suunniteltu. Siksi tällaiset mallit eivät kuulu strategisten vaihtoehtojen joukkoon. Yritys voi toiminnassaan kohdata odottamattomia olosuhteita, jotka vaikuttavat merkittävästi yhtiön tavoitteiden saavuttamiseen.
Toisen tyyppiset mallit eivät synny johdon ohjeista, vaan alisteisten rakenteiden käyttäytymisen erityispiirteistä. Tämän avulla voit reagoida nopeasti nopeasti muuttuviin ympäristöolosuhteisiin.
Oikeassa tuotannossa johtajat käyttävät erilaisia hallintatyökaluja, jotka he valitsevat harkittujen ja kiireellisten strategioiden perusteella. Jokainen listatuista suunnitelmien kehittämis- ja täytäntöönpanomenetelmistä täydentää toisiaan. Kunkin mallin elementtien suhde määräytyy yrityksen toiminnan ominaisuuksien, sen ympäristön ulkoisten olosuhteiden mukaan.
Mallin muodostumisen vaiheet
Strateginen henkilöstöjohtaminen, tuotanto tai organisaation toiminnan yleinen suuntaaminen käy läpi tiettyä muodostumisprosessia. Se käy läpi useita vaiheita. Johtamismallin kehittämisen alkuvaiheessa määritellään ajanjakso, jolle tavoite tulisi saavuttaa.
Sen jälkeen perusteellinen tutkimus ulkoisen ympäristön olosuhteista sekä organisaation sisäisestä taloudellisesta kyvystä. Kerätyn tiedon perusteella arvioidaan yrityksen vahvuudet ja heikkoudet. Tämä määrittää sen taloudellisen toiminnan piirteet. Myösreservit ja jatkokehitysmahdollisuudet selvitetään, mahdolliset riskit arvioidaan.
Sen jälkeen arvioidaan organisaation taloudellinen tilanne. Tätä prosessia lähestytään kokonaisv altaisesti. Vasta sitten voidaan asettaa strategisia tavoitteita. Yritys pyrkii kasvattamaan varallisuuttaan, maksimoimaan markkina-arvonsa.
Seuraavaksi strategisten standardien kehittäminen toteutetaan asetettujen tavoitteiden mukaisesti. Monien vaihtoehtojen joukosta valitaan optimaaliset suunnat. Seuraavaksi arvioidaan kehitetyn strategian tehokkuutta.
Sen jälkeen luodaan edellytykset luodun suunnitelman toteuttamiselle, valitaan optimaaliset hallintotavat säätelyyn ja tiedon raportointiin alemmille rakenteille. Valvotaan asetettujen tehtävien toteutumista, niiden noudattamista päätavoitteen kanssa.
Strategisten johtamismallien muodostumisen ja soveltamisen piirteitä tarkasteltaessa ei voida ymmärtää pelkästään suunnittelun tärkeyttä, vaan myös mahdollisuuksia, että tällaisten lähestymistapojen käyttö avaa mille tahansa organisaatiolle. Nykyaikaiset menetelmät ja tekniikat tämän prosessin toteuttamiseksi antavat organisaatiolle mahdollisuuden reagoida nopeasti muuttuvaan ympäristön tilaan.
