Väärät johtamispäätökset sekä oikeiden päätösten epäasianmukainen toteuttaminen ja riittämätön reagointi liiketoimintaympäristön jatkuviin muutoksiin luovat tilanteita, joissa strategiset riskit kasvavat, kun rahoitusvirrat ja pääoma ovat vaarassa.
Syyt esiintymiselle
Strategiset riskit syntyvät nykyisen politiikan ja asetettujen erityistavoitteiden yhteensopimattomuudesta, jos erityisesti laaditut liiketoimintasuunnitelmat eivät täytä asetettua tavoitetta. Se vaikuttaa myös mukana olevien resurssien virheelliseen valintaan ja oikein valittujen resurssien käyttöönoton laatuun.
Lisäksi resurssien ominaisuudet eivät ole niin tärkeitä: ne voivat vahingoittaa liiketoimintaa ja luoda strategisia riskejä, jotka ovat sekä aineettomia että aineellisia. Tämä sisältää tiedonvaihdon vuorovaikutuskanavien ja käyttöjärjestelmien sekä tuotteiden ja palveluiden tarjoamiseen tarkoitettujen verkostojen kautta sekä johtamispotentiaalin ja monia muita mahdollisuuksia. Strategiset riskit on ensin arvioitava sisäisesti.organisaatiot harkiten huolellisesti kaikkia vaikuttavia tekijöitä: valvonta-, kilpailu-, teknologiset, taloudelliset ja monet muut mahdolliset ulkoisessa ympäristössä tapahtuvat muutokset.
Kuinka välttää
Strategisen riskinhallinnan on oltava toimiva järjestelmä. Se koostuu pääasiassa säädösdokumentaatiosta - määräyksistä, politiikoista, prosesseista, menettelyistä ja vastaavista, jotka hyväksytään lomakkeen mukaisesti ottaen huomioon organisaation koko ja sen työn monimutkaisuus.
Strategisen riskienhallinnan tehostamiseksi suuryritykset ja pankit käyttävät lisäanalyyttistä prosessia (kuten SWOT-menetelmää). Näin selvitetään johtamisen heikkoudet ja vahvuudet, olemassa olevat uhat ja mahdollisuudet. Tämä on tehokas keino taloudellisten riskien määrittämisessä. Strategiset tavoitteet on saavutettava turvallisesti.
Ohjausjärjestelmä
Pakolliset elementit sisältyvät johtamisjärjestelmään: strateginen suunnittelu, taloussuunnitelman riskit, jotka ennakoivat ja myös ottavat huomioon olemassa olevan uhan luonteen ja mahdolliset tulot riskitoimista. Strateginen suunnitelma laaditaan ja sitä päivitetään säännöllisesti muuttuvien markkinaolosuhteiden mukaan. Suunnitelmassa määritellään organisaation resurssien tarpeet - inhimilliset, taloudelliset, teknologiset. Riskiparametrien sisällyttämiseksi päärahoitusohjelmaan tarvitaan oikeudellista tukea.
Strateginen riskianalyysi on suoritettava, mikä edellyttää kaikkien uusien arviointejaaloitteita verrattuna jo olemassa olevaan strategiasuunnitelmaan ja jatkuvaan seurantaan, joka osoittaa suunniteltujen ja kaikkien muutosten laadullisen ja määrällisen toteutustason. Jälkimmäinen antaa pohjan aloitteiden tai nykyisen strategiasuunnitelman tarkistamiselle.
Arvioinnissa tarvittavat tekijät
Strategisessa riskinarvioinnissa tulee ottaa huomioon monet organisaation toiminnan näkökohdat. Siinä huomioidaan tavoitteet, missio, arvot, yrityskulttuuri ja mikä tärkeintä organisaation riski alttius. Jokainen yritys pitää strategisia riskejä joko vaarana tai mahdollisuutena. Tässä suunnitelman toteuttamisen, muuttamisen ja toteuttamisen asiantunteva hallinta on paljon tärkeämpää. Strategisen suunnitelman toteutumista arvioidaan suunnitelluille ajanjaksoille, mitataan muutosten suuruus ja tiheys riskien esiintymisessä ja suhteessa niihin organisaatiossa.
Organisaatiossa käytettävissä olevat hallintalaitteet ja kaikki tietojärjestelmät huomioidaan, jotta tehtyjä liiketoimintapäätöksiä voidaan seurata kunnolla. Myös organisaation julkinen kuva ja valitun strategisen aseman vaikutus siihen suhteessa kilpailijoihin, tuotteisiin ja teknologioihin lasketaan. Käsittelee strategisten päätösten riskiä mahdollisuuksista, joita rakenteen uudelleenjärjestely tuo mukanaan esimerkiksi liittymisen tai fuusion.
Strategisten aloitteiden on oltava yhteensopivia olemassa olevien ja tulevaisuutta varten suunniteltujen resurssien kanssa. Organisaation markkina-asema, sen tunkeutuminen markkinoille otetaan huomioon - tässä maantieteellinentaso ja tuotteiden taso. Tarkastellaan mahdollisuuksia monipuolistaa organisaatiota asiakaskunnan, maantieteellisen ja tuotteiden os alta. Ja lopuksi arvioidaan tuloksia: onko organisaatio toteuttanut suunnitellun suunnitelman. Strategiset riskitekijät määräävät, onko riski pieni, suuri vai kohtalainen, ja muutokset voivat olla laskevia, lisääntyviä tai vakaita.
Maan edut ja riskit
Organisaatioiden strategiset riskit voidaan luokitella uhan laajuuden, sen lähteiden sijainnin, uhan mekanismien ja alueiden sekä lopuksi toteutusalueiden mukaan. Kaikki riskit voivat vahingoittaa kansallisia etuja, heikentää maan talouden kestävän kehityksen näkymiä.
Tässä voimme määrittää kaksi tekijäryhmää: ulkoiset ja sisäiset. Haasteita (ulkoisia tekijöitä) ovat kaikki negatiiviset muutokset kansainvälisessä tilanteessa sekä poliittisella että taloudellisella alueella, koska ne liittyvät läheisesti toisiinsa. Ja epäsuotuisia suuntauksia maailman kehityksessä voidaan havaita tänään.
Sisäiset tekijät ovat yhteiskunnallisten ja taloudellisten järjestelmien kriisin mahdollisuus sekä tällaisen kehityksen edellytykset. Useimmiten tämä johtuu siitä, että strategisia päätöksiä ei tehdä tai päätöksiä tehdään tehottomia ensisijaisten näkökohtien suhteen - ympäristöllinen, tekninen, tieteellinen, taloudellinen, sosiaalinen, poliittinen, sotilaallinen.
Strategisen mittakaavan riskiryhmät
Uhkien lähdettä paikallistamalla erotetaan kansallisen mittakaavan ulkoiset ja sisäiset riskit samalla tavalla. Ulkoinen vaikutus sosioekonomiseenv altiojärjestelmä ulkopuolelta, ja sisäiset kehittyvät erillisen sosioekonomisen järjestelmän sisällä. Uhkien toteuttamisen mittakaava voi olla erilainen - planeetta, kansainvälinen ja kansallinen.
Nämä ovat vaarallisia luonnonilmiöitä – hätätilanteeseen johtavia luonnonkatastrofeja. Nämä ovat luonteeltaan biologisia sosiaalisia katastrofeja, kuten rajat ylittäviä ja liittov altion epidemioita, vakavuuden mukaan mitattuna. Nämä ovat yhteiskunnallisen ja poliittisen kentän ilmiöitä - vallankumoukset, sodat, terrori-iskut sekä talouselämä, joka on myös erittäin tuskallista: hintojen romahdukset, jyrkät valuuttakurssimuutokset, maksukyvyttömyys ja vastaavat.
Yksittäisen organisaation vaaroja
On useita syitä, miksi riskit ovat organisaatiolle vaarallisia, ja niillä on negatiivisia seurauksia. Jos tällaiset vaarat toteutuvat, organisaatio voi menettää markkinaosuuttaan, vähentää myyntiä tai jopa poistua markkinoilta. On tilanteita, joissa organisaation riskin siirtäminen kolmannelle osapuolelle (esimerkiksi vakuutusyhtiölle) on yksinkertaisesti mahdotonta. Monia strategisen mittakaavan riskejä on vaikea tunnistaa, ennakoida ja systematisoida, koska ne ilmaantuvat toiminnan aikana useimmiten yllättäen.
Riskit ovat erityisen suuret investoinneissa, taloudessa, rekrytoinnissa - riippuen organisaation toiminnan tyypistä. Odotettujen tappioiden määrällistä suuruutta on vaikea kuvailla, koska ei ole vain suoria, vaan myös epäsuoria tappioita, ja jälkimmäisiä on paljon. Tämä on kannattavuuden heikkenemistä, voittojen menetystä, maineen vahingoittumista japaljon enemmän. Ja virhe organisaation strategisen potentiaalin laskennassa johtaa vieläkin monimutkaisempiin seurauksiin.
Arviot oikein ja väärin
Virheelliset arviot yrityksen potentiaalista liittyvät virheisiin organisaation teknistä ja teknologista potentiaalia koskevissa tiedoissa, koska diagnostiset menetelmät ovat erilaisia ja toisinaan valinta pysähtyy riittämättömään tähän tapaukseen. Usein myös jätetään huomiotta tai puuttuu tieto alan tulevasta teknologisesta harppauksesta tällä alalla. Johtajat ymmärtävät joskus väärin organisaationsa autonomian asteen, kun se on paljon enemmän riippuvainen ulkoisista rakenteista - teollisista tai kaupallisista - kuin uskotaan.
Tilanteet ovat mahdollisia myös, kun omaisuutta koskevasta oikeuksien jaosta tehdään virhearvio, itse asiassa tilanne on siellä aivan toinen. Sama koskee maan hallinto- ja omistusoikeuksia, tuotantoomaisuutta, tuloja ja vastaavia. Mutta yleisin virhe arvioinneissa on ennuste ulkoisen ympäristön sosioekonomisten muutosten dynamiikasta. Jos strategisten riskien skenaario laaditaan väärin, kehitetty organisaation kehittämissuunnitelma ei toteudu, ja seuraukset voivat olla erittäin valitettavat.
Riskianalyysiominaisuudet
Analyysi on parempi aloittaa ominaisuuksien määrittämisellä ja tunnistamisella, jossa riskiä tarkastellaan suhteessa esiintymiskohteeseen. Tällä tavalla voidaan määrittää riskin esiintymisen luonne ja antaa sen yksityiskohtainen kuvaus. Tunnistusvaiheeseen kuuluu toimintasarjan muodostaminen yleisissä tai vakiolähestymistapoissa, kun tutustutaan organisaation ominaisuuksiin. Tämä on läheistä yhteydenpitoa kaikkien osastojen vastuuhenkilöiden kanssa ja vertaa nykyistä suorituskykyä odotettuihin suorituksiin.
Perusriskianalyysimenetelmät: kaikkien mahdollisten vaihtoehtojen etsiminen ja tunnistaminen tietyn ongelman ratkaisemiseksi, seurausten taloudellinen arviointi päätöksen täytäntöönpanon jälkeen, kaikkien tulokseen negatiivisesti vaikuttavien sivuvaikutusten karakterisointi, sitten seuraa strategisen riskin kokonaisarviointi. Analyysiprosessissa arvioinnissa riskit erotellaan sen mukaan, kuinka paljon ne vaikuttavat organisaation toimintaan.
Mahdollisten riskien strategian kehittäminen
Nykyaikaiset olosuhteet pakottavat minkä tahansa organisaation toimimaan epävarmuudessa, mutta strategiset riskit otetaan pääosin huomioon. Kaikki tämä, koska niissä on joitain ominaisuuksia, joihin sinun tulee kiinnittää huomiota. Strategian määrittely ei tuota välittömiä tuloksia, yleensä sen valmistuminen päättyy yleisen suunnan selventämiseen, mikä ainakin varmistaa organisaation vakauden markkinoilla.
Kun strategiaa ollaan vasta luomassa, kukaan ei ole kyennyt ennakoimaan kirjaimellisesti kaikkia riskejä ja mahdollisuuksia. Kaikki käyttävät yleistettyä tietoa, usein epätäydellistä, joskus epätarkkoja. Tämä yleensä vain lisää epävarmuutta.
Epävarmuusvyöhyke
Siksi tämän omituisen vyöhykkeen olemassaolo on järkevää ennakoida etukäteen, elikehittää mahdollisimman monta vaihtoehtoa organisaation kehittämiseen ja vain optimaalisia ulkoisten ja sisäisten ehtojen yhdistelmän mukaisesti. Palaute strategian kehittämisessä ja riskien laskennassa lisääntyy merkittävästi: heti kun ongelmaan tulee uusi ratkaisu, ilmaantuu tiettyjä vaihtoehtoja.
Tässä huomioidaan aina uuden tiedon saaminen, lisä, ja siksi ratkaisujen etsiminen tapahtuu määrätietoisemmin ja siihen liittyy vieläkin edullisemman ratkaisun hankinta. Aluksi suunniteltuja strategisia tavoitteita voidaan muuttaa monta kertaa ja jopa hylätä uusien uhkien ilmaantuessa.
Miten tunnistaa riskit
Strateginen johtaminen käyttää erityistä metodologiaa, joka opettaa paitsi määrittämään olemassa olevat riskit, myös ennakoimaan tulevien seurausten - sekä negatiivisten että positiivisten - laajuuden (kyllä, riski, kuten sanotaan, on jalo syy, ja ovat aikoja, jolloin on tarpeen ottaa riskejä organisaation eduksi syntyvän mahdollisuuden vuoksi). Tässä menetelmässä on tapoja arvioida koko toimialaa ja erityisesti - kilpailijoita. Ja joskus tämä tieto yksinään riittää arvioimaan olemassa olevat riskit oikein.
Esimerkiksi tällä menetelmällä arvioidaan sekä mahdollisia että olemassa olevia kilpailijoita, ostajia koskevat ennusteet huomioidaan erikseen. Kaikki olemassa olevat korvikkeet tuotteille, joihin organisaatio on sitoutunut, tutkitaan. Ja lopuksi toimittajat arvioidaan kaikilta puolilta. Kolme ensimmäistä tekijää arvioivat liiketoimintariskejä (kilpailijoiden ilmaantuminen, asiakkaiden käyttäytyminen, kysynnän taso - tämä onvoitto ja liiketoiminnan tuotot). Olemassa olevien riskien hallinta on mahdollista, jos johtajat arvioivat ne oikein.
Johtopäätökset
Riskien suunnittelu ja hallinta ovat mielenkiintoisimpia ja laajimpia teknologisia riskienhallinnan menetelmiä. Ne perustuvat aina tiettyihin virheisiin, joita on tehty organisaation kehittämiseen liittyvien päätösten tekemisen yhteydessä. Ja hallita riskejä strategisesti, sinun on opittava näkemään liiketoiminta läpi kaikkine heikkouksineen, arvioimaan riittävästi jokainen strategian valintaan tai muutokseen liittyvä uhka, etkä unohda riskejä sen toteuttamisen aikana.
