Talouden ja tieteen nykyaikainen kehitys edellyttää innovaatioprosessin jatkuvuutta ja syklisyyttä. Sen yksityiskohtainen suunnittelu mahdollistaa edelleen tuotannon optimoinnin ja analysoida innovaation vastaavuutta kuluttajien odotuksiin. Innovaatiosykli sisältää useita suuria vaiheita, vaiheita ja niiden vaiheita, jotka liittyvät toisiinsa. Sellaisen strategian luominen, joka siirtää tuotannon innovaatiosta tuotteiden laatuun ja kustannuksiin, tarjoaa merkittäviä kilpailuetuja.
Määritelmä
Innovaatiosykli ymmärretään mallina, joka kuvaa innovaation käyttöönottoprosessia alkuvaiheesta (informaation hallitseminen) viimeiseen vaiheeseen - valmiin innovatiivisen tuotteen kulutukseen. Nykyaikaisessa kirjallisuudessa tälle prosessille ei ole yleisesti hyväksyttyä käsitettä. Tähän ongelmaan on olemassa kaksi pääasiallista lähestymistapaa: yleinen taloudellinen (kuvaus tulevaisuuden teknologioiden käyttöönoton institutionaalisesta rakenteesta) ja erillisen organisaation kehittämisen puitteissa.
Innovaatiojohtamisessa käytetään useita eri malleja:
- Lineaarinen. Se on yksi ensimmäisistä (ehdotettu 1900-luvun puolivälissä) ja on lineaarinen sarja, joka kuvaa vaiheittaista innovaatioprosessia idean muotoilusta tuotteiden myyntiin. Sen haittoja ovat innovaatioiden markkinoiden kysynnän huomioimatta jättäminen ja keskittyminen pääasiassa perustutkimukseen, joka ei vastaa tieteen ja teknologian nykyistä kehitysvaihetta.
- Epälineaarinen. Tämän mallin mukaan kaikkien vaiheiden ja instituutioiden välillä on jatkuva vuorovaikutus: tietovirtojen, investointien, henkilö- ja aineresurssien vaihto. Nykyaikaisissa organisaatioissa innovaatiotoiminnan determinismia ei ole, eri instituutioiden toiminnot menevät usein päällekkäin ja täydentävät toisiaan.
- elintarvikekauppa. Se perustuu tuotteen elinkaareen ja on kuvaus teosten sarjasta, jonka lopputuloksena on uusi tai paranneltu tuote, joka tuodaan markkinoille.
- Menettelytapa. Alalajeista erotetaan innovaatiosyklin organisatoriset, johtamis- ja teknologiset mallit.
Yllä olevien mallien käyttö mahdollistaa analyysin, innovaatioiden julkaisun systemaattisen työn suunnittelun ja yritysten innovatiivisen toiminnan hallinnan. Suppeammassa merkityksessä innovaation elinkaari on ajanjakso, jonka aikana se tuottaa jotain hyötyä valmistajalle tai myyjälle.
Innovaatiosyklin vaiheet
Yleensä innovaation elinkaaressa on 5 päävaihetta:
- Perusmallien opiskelu (perustutkimus).
- Käytännön ratkaisujen löytäminen ongelmiin (soveltava tutkimus).
- Suunnitteluprosessi.
- Kehitys ja tuotanto.
- Kulutus.
Innovaatiosyklin rakenteen yksityiskohdat riippuvat innovaatiotyypistä. Tähän prosessiin voi liittyä erilaisia toimintoja ja taloudellisia komponentteja.
Vaiheet
Tuoteinnovaatiosyklin päävaiheet ovat seuraavat:
- Kehitys (markkinatutkimus, T&K, testaus, suunnittelu, teknologinen ja organisatorinen esituotanto ja muut vaiheet). Tälle ajanjaksolle on ominaista aktiivinen pääomasijoittaminen.
- Myynnin alkaminen. Tässä vaiheessa tuote alkaa tuottaa voittoa (etua). Tärkeimmät tekijät ovat mainospolitiikka, inflaatio.
- Myyntialueiden laajentaminen. Myynnin kasvu markkinoiden kyllästymiseen asti.
- Myynnin tason vakauttaminen. Kysyntä markkinoilla on edelleen aktiivista, mutta sen lasku on jo suunniteltu.
- Myynnin määrän vähentäminen. Laajennettaessa valikoimaa ja suunnattaessa markkinoita 2 viimeistä vaihetta saattaa puuttua.
Innovatiivisen toiminnan (teknologian) kuvaamiseksi erotetaan 4 vaihetta:
- kehitys;
- toteutus;
- markkinoiden vakauttaminen;
- myynnin määrän lasku (sen luonnollinen lasku).
Kestoja vaiheiden lukumäärä, niiden vaikutus syklin kehitykseen määräytyy tietyn innovaation ominaisuuksien mukaan.
Vaiheet
Jokaisessa vaiheessa on useita vaiheita, jotka kuvaavat tietyntyyppistä työtä. Tuotemallissa innovaatiosyklin vaiheet ovat:
- T&K, markkinointitutkimus (ennuste kysyntä ja kaupallinen menestys). Investoinnit jälkimmäiseen työhön voivat olla oikeassa suhteessa tutkimukseen ja tekniseen kehittämiseen, koska toiminnan lopputulos riippuu siitä.
- Pilottituotanto (uuden ratkaisun näytteen tuotanto).
- Tarvittaessa tarkennus, alkuperäisten ideoiden korjaus edellisen vaiheen tulosten perusteella.
- Uusien tuotteiden massatuotanto.
- Tavaramerkki.
Organisaatio-, johtamis- ja teknologiselle mallille erotetaan seuraavat samanlaiset vaiheet:
- johtamispäätösten kehittäminen (teknologian T&K);
- testaus/koekäyttö;
- johdanto organisaation/yleiseen teknologiseen prosessiin;
- dokumentaatio, tietoturvapatentit, innovaatiolisenssit.
Kaikkien mallien viimeinen vaihe on innovaation käyttöönotto ja sen parantaminen kuluttajien käyttöprosessissa.
Perustutkimus
Perustutkimus on tärkeintä tulevaisuuden teknologioiden hallinnassa. Niiden toteutuksen ominaisuudetovat:
- lopputulosta ja sen saamisen resurssikustannuksia ei tiedetä etukäteen;
- alkuvaiheessa tutkiva tutkimus tehdään ilman korrelaatiota käytännön soveltamisen kanssa;
- työn yksilöllinen luonne;
- yleisten mallien tai luokkien löytäminen, teorioiden ja periaatteiden perustelut;
- tulosten muotoilu tieteellisissä julkaisuissa ja raporteissa, prototyyppien tuotanto.
Perus- ja soveltavaa tutkimusta ei saa tehdä, jos käytettävissä oleva tieto mahdollistaa innovatiivisten ideoiden synnyttämisen.
Soveltava tutkimus
Soveltava tutkimus perustuu perustutkimukseen. Tehdään valikoima tuloksia, jotka voivat sopia käytännön toteuttamiseen ja tiettyjen hyötyjen johtamiseen. Uusien tuotteiden ja teknologioiden käytölle tehdään tekninen ja taloudellinen perustelu. Toiminnan tulos tässä vaiheessa voi olla:
- tekniset määräykset;
- standardit ja menetelmät, mallistandardit;
- luonnosprojektit;
- alustavat suunnitelmat, mukaan lukien piirustukset, laskelmat, asettelut;
- tekniset tiedot, vaatimukset ja muut tieteelliset ja tekniset suositukset.
Tässä vaiheessa osana innovaatiosykliä tehdään laboratorio- ja pilottituotantotestejä, jotka määrittävät pitkän aikavälin kehityssuuntia, sekä tiivistetään ja arvioidaan tutkimustyötä.
Design
Perustuusoveltavan tutkimuksen prosessissa saadut tulokset, aloitetaan dokumentaation (tekniset ja taloudelliset laskelmat, kaaviot, selittävät huomautukset, arviot ja laskelmat, aikataulut jne.) valmistelu uusien tuotteiden tai teknologioiden tuotantoa varten. Tämän vaiheen kehitys erottuu tyypeillään: suunnittelu, teknologinen, organisatorinen, suunnittelu ja kartoitus, ensimmäisten tuotenäytteiden tuotanto testausta varten.
Nämä työt ovat valmisteluja ennen massatuotantoon ottamista. Tämä vaihe yhdistetään usein T&K:ssa edelliseen ja voidaan määritellä prosessiksi, jonka päätavoitteena on toteuttaa kuluttajien odotukset ja vaatimukset innovatiivisissa tuotteissa. Täällä sellaiset innovaatiosyklin parametrit ovat jo tiedossa, kuten:
- tuotteen laatu ja kilpailukyky;
- kehitys-, tuotanto- ja markkinoilletuloajat;
- tuotemuutosmahdollisuus;
- projektin budjetti.
Tuotanto
Tässä vaiheessa voidaan erottaa 2 vaihetta:
- Kokeellisen erän tai yksittäisten kopioiden tuotanto. (teolliset suunnittelut), teknisten tilojen käyttöönotto (käyttöönotto).
- Tuotannon taloudellinen kehitys. Tässä vaiheessa saavutetaan valmistuksen täysi suunnittelukapasiteetti (materiaali- ja energiaintensiteetti, työn tuottavuus, kustannukset, pääoman tuottavuus) ja innovaatioiden hyödyntäminen.
Tämä vaihe voi sisältää seuraavat työt:
- teknologisen projektin kehittäminen;
- teknisten eritelmien hyväksyntä, tehdasstandardit;
- sarjalaitteiden ja työkalujen valmistus;
- henkilöstön uudelleenkoulutus tai jatkokoulutus innovaatioita varten;
- rakennus- ja asennustyöt;
- muutoksia palkassa tai organisaatiorakenteessa.
Johto
Innovaatiosyklejä hallitaan kahdella pääsuunnassa:
- v altiotasolla;
- organisaation mikrotasolla.
V altion sääntely toteutetaan seuraavilla työkaluilla:
- Innovaatioprosesseihin liittyvät laitokset (talouskehitys-, v altiovarain-, koulutusministeriöt, Strategisen tutkimuksen keskus, immateriaalioikeuksien suojelujärjestöt ja muut).
- Lakisäädökset, liittov altion ja alakohtaiset määräykset.
- Liittov altion rahoittamat koulutus- ja tutkimusorganisaatiot.
- Infrastruktuuritilat (teknopuistot ja teknopolit, tietotekniikkakeskukset, tiedekaupungit, yrityshautomot ja muut).
- Markkinalaitokset kaupallistamista varten (riskirahastot ja yhtiöt, leasing- ja vakuutusyhtiöt).
Organisaatiotason johtamista toteutetaan innovaation elinkaaren kaikissa vaiheissa ja se koostuu seuraavista elementeistä:
- ennuste, lupaavimpien kehityspolkujen ja innovaatiotarpeen määrittäminen;
- vaiheiden suunnittelu ja resurssien tarjoaminen niille;
- olemassa olevien ongelmien ja innovaatioiden tehokkuuden analyysi;
- vaihtoehtoisten teknisten ratkaisujen kehittäminen ja niistä parhaiden valinta;
- johtamispäätöksen kehittäminen;
- seurantatulokset.
