Joka päivä kohtaamme erilaisia joukkueita. Töihin tullessa kommunikoimme kollegojemme kanssa, kotiin palatessa tapaamme perheen kanssa. Ja jokainen ihmisryhmä kuuluu yhden tai toisen tyyppiseen kollektiiviin. Nykyaikainen tiede tunnistaa useita tällaisten yhteisöjen lajikkeita, joista keskustelemme tässä artikkelissa. Yritetään ymmärtää niiden toiminnot ja tehtävät.
Tiimien käsite ja tyypit
Tiimi on joukko ihmisiä, joilla on yhteinen päämäärä ja tavoitteet. Sen osallistujat toimivat aina yhdessä, muuten he eivät yksinkertaisesti pysty saavuttamaan vaadittua kehitystasoa. Moderni yhteiskunta korvaa yhä useammin joukkueiden käsitteen yksinkertaisella sanalla "tiimi".
Jos olet tällaisen yhteiskunnan jäsen, olet velvollinen rakentamaan suhteesi muihin osallistujiin luottamuksen, keskinäisen kunnioituksen ja rehellisyyden pohj alta, muuten et voi saavuttaa myönteistä tulosta toimintaa. Yleisesti ottaen kollektiivi on yksi pienryhmien lajikkeista. Kuitenkin ansaitakseen tämän aseman ryhmäyhteen kokoontuneiden ihmisten on täytettävä tietyt kriteerit:
- Ensinnäkin heidän on suoritettava onnistuneesti kaikki tehtävät, jotka ihmisille on annettu tiiminä.
- Tiimessä on vallitseva kunnioitus, suhteet on rakennettava korkean moraalin periaatteille.
- Jokaisella jäsenellä tulee olla mahdollisuus kehittyä ihmisenä.
- Ihmisen tulee nauttia tiimityöskentelystä, ottaa jotain uutta itselleen.
Jos henkilö työskennellessään ryhmän kanssa ei tunne oloaan mukavaksi eikä saa enemmän hyötyä kuin hän saisi itsenäisestä työstä, niin tällaista ihmisryhmää ei voi kutsua tiimiksi.
Tiimin merkkejä
Jotta koottulla ihmisryhmällä on todella nimitys joukkueeksi, sillä on oltava useita perusominaisuuksia, jotka erottavat sen muista joukkueista.
Ensimmäinen ja kenties tärkein merkki on yhteisen tavoitteen olemassaolo. Tämä tarkoittaa, että tiimin jäsenten on työskenneltävä yhdessä, edettävä kohti yhtä päämäärää, aina keskusteltava toimistaan, neuvoteltava keskenään. Tämän tavoitteen määrittävät osallistujat itse, muotoillen sen omien pyrkimystensä perusteella, ja se voidaan antaa myös ulkopuolelta.
Seuraava merkki tiimistä on, että jokainen sen jäsen tunnistaa itsensä osaksi tiimiä ja tunnistaa kaikki muut jäsenet. Jos näin ei tapahdu, ihmiset eivät yksinkertaisesti pysty työskentelemään yhdessä.
Ja kolmas merkki kollektiivista vaikuttaa kulttuuriinjokaisen jäsenen puolella. Yhdessä työskentelevillä ihmisillä tulee olla yhteinen käsitys kauneudesta, käyttäytymissäännöistä ja moraalista.
Tiimin kehittämisen vaiheet
Nyt tiedemiehet erottavat seitsemän pääkehitysvaihetta. He kuuluvat organisaation pääryhmiin. Sinun tulisi harkita jokaista niistä ja ymmärtää, mistä ihmisten yhteinen työ alkaa ja miten se päättyy.
Lappaus
Aika looginen nimi ensimmäiselle vaiheelle, koska täällä ihmiset vain tapaavat, tutustuvat toisiinsa ja sopeutumisprosessi alkaa. Tässä vaiheessa voit huomata, että ihmisillä on ensimmäiset sympatiat, samoin kuin antipatiat. Tässä vaiheessa he voivat vielä olla huonosti vuorovaikutuksessa keskenään. Tämä johtuu siitä, että heidän on opittava tuntemaan vastustajansa paremmin, tutkimaan heidän hahmojaan, ymmärtämään heidän aikomuksensa. Siksi keskusteluja yhteisistä tavoitteista ei voida käydä tällä hetkellä.
Palatsin vallankaappaukset
Jälleen, otsikko puhuu puolestaan. Tänä aikana kaikki ovat jo tottuneet ja ymmärtäneet, mitä muilta osallistujilta voidaan odottaa, joten tulee aika, jolloin aktiivinen kamppailu johtajan paikasta käynnistyy. Jos joukkueessa on jo johtaja, hänen on tärkeää pitää paikkansa tai jos hän tuntee heikkoutensa, on parempi antaa heti tie vahvemmalle ehdokkaalle. Tämä on melko vaikea ajanjakso minkä tahansa joukkueen elämässä, koska täällä voi muodostua erillisiä ryhmiä, jotka pakottavat mielipiteensä muille. On suuri riski, että joukkuevain hajota.
Suorituskyky
Jos joukkue onnistui läpäisemään kaksi edellistä vaihetta, nyt osallistujat voivat turvallisesti aloittaa keskustelun käytettävissä olevista resursseista ja tehtävistä. Täällä yleiset työtavat ja -muodot ovat jo näkyvissä. Osallistujat liittyvät nopeasti prosessiin. Näytä korkea suorituskyky.
Tehokkuus
Tässä vaiheessa tiimissä työskentelevillä ihmisillä on paljon kokemusta erilaisten ongelmien ratkaisemisesta ja tavoitteiden saavuttamisesta. Täällä kukaan ei keskustele siitä, mitä pitäisi tehdä. Tässä painopiste on löytää, kuinka saada kaikki valmiiksi mahdollisimman pian. Jokainen tiimin jäsen arvioi tilanteen realistisesti ja tekee omat luovat päätöksensä tavoitteiden saavuttamisen ja olemassa olevien tehtävien toteuttamisen suhteen.
Käsityötä
Tässä vaiheessa ihmiset ovat jo oppineet työskentelemään yhdessä. Heidän suhteensa muuttuu epävirallisemmiksi. Yhteistyöstä tulee paljon helpompaa. Ihmiset pitävät tästä joukkueesta kovasti, täällä on mukavaa ja helppoa olla. Vaikka osallistujien välillä olisi erimielisyyksiä, ne voidaan ratkaista nopeasti. Tällainen tiimi saavuttaa toiminnassaan aina vain myönteisiä tuloksia.
Ikääntyminen
Yleensä, kun tämä vaihe tulee, joukkue on ollut olemassa yli vuoden. Ulkoiset vaatimukset muuttuvat merkittävästi, eivätkä aiemmin asetetut tehtävät ja tavoitteet enää vastaa niitä. Nyt tämä tiimi on edelleen kärjessä ei nykyaikaisten tehtävien takia, vaan vuosien varrella kertyneen kokemuksen ansiosta. Sellaisia kuitenkinuudemmat kokoonpanot pakottavat ryhmän nopeasti pois johtajista. Näin pitkäksi ajaksi muodostuu tietty väsymys.
Kuolema
Tämä on joukkueen olemassaolon viimeinen vaihe. Sille on yleensä ominaista se, että johtaja lähtee ja yhteisö hajoaa hänen jälkeensä. On parempi olla yrittämättä organisoida ihmisiä uudelleen, vaan laittaa heidät uuteen johtajaan, koska tällaiset uudistukset eivät kuitenkaan tuota tuloksia.
Joukkueluokitus
Tiimejä on useita, ja jokaisella on omat ominaisuutensa. Joten tilat erottuvat:
- Virallinen. Yleensä nämä ovat ryhmiä, jotka on luotu tietyssä yrityksessä. Heillä on erityisiä oikeuksia ja velvollisuuksia ja he toimivat voimassa olevan lainsäädännön mukaisesti. Täällä on aina alaisia ja esimiehiä, ja ihmissuhteet rakentuvat heidän asemansa mukaan ryhmässä
- Epävirallinen. Täällä ihmiset kokoontuvat yhteen. Tällaista kollektiivia ei ole virallisesti virallistettu, eikä sillä ole varmaa johtajaa. Täällä ihmiset yhdistyvät yhteisten etujen vuoksi, halu toimia yhdessä, ehkä heillä on henkilökohtaisia sympatioita. Jonkin ajan kuluttua tällaisessa tiimissä päätetään johtaja. Mutta muodollisesti kukaan ei nimitä häntä sellaiseksi.
Lisäksi joukkueet voidaan jakaa muodostumismekanismin mukaan. Tässä erotetaan myös kaksi tyyppiä: viranomaisten käskystä luodut ja ne, joissa ihmiset yhdistyivät epävirallisesti, omasta tahdostaan.
Riippuen siitä, kuinka kauan yhtenäinen ihmisryhmä on olemassa tai aikoo olla olemassa, on olemassa väliaikaisiaja pysyvät tiimit organisaatiossa.
Joulukon käsitteessä on lajeja, jotka jakautuvat koon mukaan.
- Pieni. Tällaisen tiimin kokoonpanoon kuuluu enintään seitsemän jäsentä.
- Keskiarvo. Tässä pisteet menevät kymmeniin, mutta eivät saa ylittää kolmeakymmentä henkilöä.
- Iso. Tällaisia tiimejä löytyy esimerkiksi erityisen suurista yrityksistä, jolloin yhdessä ryhmässä voi työskennellä useista kymmenistä useisiin satoihin henkilöitä samanaikaisesti.
Kaksi viimeistä kollektiivityyppiä voidaan jakaa myös useisiin ryhmiin tai alaryhmiin.
Työvoimat
Riippuen tiimin toiminnan tyypistä, lajikkeita on useita, mutta suosituin ja tunnetuin on työryhmä.
Yhteistyöllä uskotaan olevan paljon parempia tuloksia kuin jos eri ihmiset tekisivät samaa työtä erikseen. Todellakin, yhteisen työn aikana et voi vain soveltaa tietojasi ja taitojasi, vaan myös oppia jonkun muun kokemuksista, soveltaa sitä käytännössä. Tämän ansiosta työyhteisön työtä pidetään menestyksekkäämpänä ja tuottavampana.
Työyhteisön alkuperän perusta on tuotannon tyyppi. Sen pitäisi olla toimintaa, joka on mukavampaa ja tehokkaampaa suorittaa yhdessä. Tällaiset kollektiivit ovat kaiken suurtuotannon perusta, niitä voidaan nähdä useissa tehtaissa ja tehtaissa. Mutta esimerkiksi kellokorjaaja hoitaa työn yksin.
Tiimityön edut
- Tiimessä työskentelemällä voit jakaa tietosi ja taitosi ja saada vastineeksi uutta kokemusta.
- Ihminen voi suorittaa paljon vakavampia ja laajempia tehtäviä kuin hän voisi tehdä yksin.
- Voit saada neuvoja kollegoiltasi, tuntea heidän tukensa. Usein tämä ei koske vain työtä, vaan myös tavallista elämää.
- Tiimissä ihmiset oppivat vastuuta. Ja täällä he voivat olla vastuussa paitsi omasta työstään, myös kollegoidensa työstä.
- Ihminen voi ilmaista itseään luovasti, oppia tekemään yhteisiä päätöksiä, osallistumaan erilaisiin keskusteluihin, ilmaisemaan näkemyksensä.
- Jokaisella tiimin jäsenellä on oikeus osoittaa muille virheistään, syyttää heitä, jos he eivät noudata moraalinormeja.
Työvoiman psykologia
Kaikilla joukkuetyypeillä ja -muodoilla on omat psykologiset ominaisuutensa. Harkitse esimerkkiä työyhteisöstä:
- Moraalinen ja psykologinen ilmapiiri. Tässä kannattaa kiinnittää huomiota siihen, mitä tavoitteita ihmiset ovat itselleen asettaneet, mitä tehtäviä on muotoiltu. Sinun on myös otettava huomioon tiimin suhteiden tyyppi: kuinka ihmiset aikovat saavuttaa tavoitteensa, kuinka he ovat vuorovaikutuksessa.
- Se ottaa huomioon, kuinka ihmiset pystyivät yhdistymään tekemällä yhteistä asiaa.
- Tutkimuksia siitä, kuinka ihmiset sopivat toisiinsa luonteeltaan ja temperamenttityypiltään, tehdään tutkimuksia.
- Arvioidaan kuinka suuri taso onpsykologinen paine ryhmässä ja lähentyvätkö sen jäsenten mielipiteet.
Tiimin hallinta
Tiimin hallintaa on useita. Pääluokitus on annettu alla:
- Organisaation johtaminen. Täällä vallitsee diktatuuri. Jokaisen osallistujan tulee noudattaa kaikkia johtajan ohjeita. Kaikki on tehtävä tarkasti ja ajallaan. Tiimin jäsenet eivät voi keskustella tai kyseenalaistaa johtajan päätöksiä. Heidän tarvitsee vain noudattaa määräyksiä ajoissa.
- Talousjohtaminen. Jos ihmisille asetetaan tietty tehtävä, johtajan on motivoitava heitä, jotta tehtävä ratkaistaan tehokkaammin ja nopeammin. Työvoimassa esimerkiksi bonuksia määrätään kannustimena, niitä ylennetään riveissä.
- Psykologinen hallinta. Tämä johtamistyyli voidaan valita siellä, missä demokratia vallitsee. Tässä johtajan tehtävänä on löytää yksilöllinen lähestymistapa jokaiseen ryhmän jäseneen. Tämä on välttämätöntä, jotta hän pystyy organisoimaan työnsä oikein, kiinnostamaan henkilöä, vangitsemaan tehtävän, joka ei ole vain hänen käytettävissään, vaan myös kiinnostava.
