Mitä ovat rakennekaaviot? Miksi niitä kehitetään? Millä ehdoilla? Lohkokaaviot tietokoneista, yrityksistä ja johdosta - mitkä ovat niiden ominaisuudet? Kaikesta tästä keskustellaan yksityiskohtaisesti artikkelissa.
Mitä ovat lohkokaaviot?
Ne määrittelevät tärkeimmät toiminnalliset osat, jotka tuotteella, liiketoiminnalla tai divisioonalla on. Myös toimeksiantoon ja yhteenliittämiseen liittyviä kysymyksiä selvitellään. Lohkokaavioiden kehitysvaihe suoritetaan suunnittelun alkuvaiheessa. Tuloksena pitäisi olla toimintaperiaatteen näyttö kaikkein yleistetyimmässä muodossa.
Mistä se antaa käsityksen?
Rakennekaavio ei ota huomioon rakenneosien sijaintia. Myöskään niiden välistä viestintätapaa ei ole määritelty. Osastojen, yritysten, elektroniikkakoneiden rakennekaavioiden pitäisi antaa käsitys:
- Komponentit.
- Tarkasteltavan kohteen yksittäisten toiminnallisten osien vuorovaikutussekvenssit. Ne on kuvattu suorakulmioina tavanomaisilla graafisilla symboleilla. Ne, samoin kuin kohteen tyyppi ja nimi, sopivatgeometriseksi kuvioksi.
Nuolia käytetään osoittamaan tapahtuvien prosessien kulkua. Ne yhdistävät toiminnallisia osia. Yksinkertaisissa kaavioissa käytetään yleensä lineaarista näyttötapaa vasemm alta oikealle. Jos työkanavia on useita, käytä rinnakkaista vaakasuoraa sijoitusta.
Mitä tehdä, kun työskentelet monimutkaisten järjestelmien kanssa?
Jos toiminnallisia osia on useita, elementit voidaan merkitä yhdellä numerolla järjestysjärjestyksessä. Tässä tapauksessa on tarpeen laatia luettelo salauksen purkamisesta. Mutta tämän järjestelmän haittana on näkyvyyden heikkeneminen. Lisäksi voidaan suorittaa yksityiskohtia, jotka koostuvat siitä, että jokaiselle toiminnalliselle osalle kehitetään erillinen lohkokaavio. Se sisältää myös ominaisuuksia, kaavioita ja selittäviä merkintöjä. Yksittäisille pisteille voidaan myös määrittää tietyt parametrit. Siten rakenteelliset sähköpiirit voivat sisältää jännitteiden, virtojen, impulssien ja muiden ominaisuuksien arvot. Tiedot sijoitetaan yleensä vapaaseen kenttään tai graafisten symbolien lähelle. Tulos sisällytetään käyttödokumentaatioon, jotta tuleva huoltohenkilöstö voi tutustua tilaan.
Luokittelujärjestelmät
Toteutetaan tavoitteista ja kohteesta riippuen. Joten jaa:
- Organisaatio. Tämä sisältää rakennekaavioita yrityksistä, organisaatioista, poliittisista puolueista ja niin edelleen.
- Tekninen. Tämä sisältäätietokoneiden, teollisuuskoneiden ja niin edelleen rakenteelliset sähkökaaviot.
Miten rakentaminen on tehty?
Rakenteet suunnitellaan yleensä ylhäältä alaspäin. Eli ensin erotetaan tavoite ja lopputulos, ja sitten ne puretaan erillisiin osiin, joista järjestelmä koostuu. Listan muodossa suunnitteluvaiheet voidaan esittää seuraavasti:
- Kohde on jaettu vaakasuunnassa leveisiin toimintalohkoihin.
- Oikeuksien ja vaikutusmahdollisuuksien suhde on selvitetty.
- Jokaisen kokonaisuuden vastuut on määritelty.
Tietämyksen vahvistamiseksi ehdotamme organisaation rakennekaavioiden tarkastelua. Katsomme myös, kuinka sitä hallinnoidaan.
Yrityksen organisaatiorakenne
Sen erikoisuus on siinä, että sen on kyettävä sopeutumaan ulkoisessa ympäristössä tapahtuviin muutoksiin. On ymmärrettävä, että yrityksen organisaatiorakenne on joukko linkkejä (jaostoja) ja niiden välisiä linkkejä. Sen muodostumiseen vaikuttavat seuraavat tekijät:
- Toimiala.
- Tuotetyyppi, nimikkeistö ja valikoima.
- Yrityksen organisatorinen ja oikeudellinen muoto.
- Yrityksen mittakaava (laskettuna tuotantovolyymin, työntekijöiden lukumäärän, kassatulon perusteella).
- Markkinat, joilla yritys toimii tai joilla se tulee harjoittaessaan taloudellista toimintaansa.
- Tuotantoprosessissa käytettävät tekniikat.
- Tieto virtaa siitäkiertää yrityksen sisällä ja sen ulkopuolella.
- Tuotannon resurssivarausaste.
Alajakorakenteiden tyypit
Yrityksen menestys riippuu pitkälti organisaation laadusta. Jakojen rakennekaaviot voivat olla seuraavat:
- Lineaarinen.
- Toiminnallinen.
- Linjan henkilökunta.
- Divisioona.
- Lineaarisesti toimiva.
- Matrix.
Viivakaavio
Sille on ominaista pystysuuntaiset liitokset. Linjaa johtaa ylin johtaja. He puolestaan antavat käskyjä esiintyjille. Tietysti rakenne voi olla paljon monimutkaisempi. Voit siis lisätä erillisiä toiminnallisia yksiköitä. Mutta tämä on tyypillistä suurille yrityksille. Lineaarinen rakenne perustuu toimintojen allokointiin ja siirtämiseen tietyille henkilöille tai osastoille. Tämäntyyppinen johtamisrakenne on yksinkertainen ja mahdollistaa vastuiden määrittelyn, mutta vaatii pätevyyden.
Toimintakaavio
Organisaatio on jaettu erillisiin osiin, jotka ratkaisevat tietyn tyyppisiä tehtäviä (rahoitus, tuotanto, palvelu). On olemassa tasojen välisiä ja pystysuuntaisia yhteyksiä. Mutta merkittävä haittapuoli on johtajan toimintojen tietty hämärtyminen. Tämäntyyppinen organisaatio on pitkälle erikoistunut, mutta ei tarpeeksi joustava.
Linehenkilökuntajärjestelmä
Melkein sama kuin ensimmäinen tyyppi. Mutta on yksi varoitus - siellä on erityinen pääkonttori (hallitus, konsultit jne.)neuvoja ylimmälle johdolle, miten edetä parhaan tuloksen saavuttamiseksi. Tämän tyypin tärkeä etu on, että ennen päätöksen tekemistä kaikki edut ja haitat punnitaan erittäin huolellisesti. Siksi mahdollisuus ryhtyä toimiin, joilla on kielteisiä seurauksia, pienenee.
Jakokaavio
Käytetään suurissa yrityksissä niihin liittyvien johtamisongelmien poistamiseen. Tämän järjestelmän mukaan vastuunjako tapahtuu työalueittain tai tuoteluokittain. Divisioonayksiköt puolestaan jaetaan pienempiin osiin jonkin tässä esitetyn vaihtoehdon mukaan.
Lineaarinen funktionaalinen kaavio
Tässä jako kulkee yhteyksien kautta. Pääkanavat ovat lineaarisia. Mutta on myös muita luonteeltaan toimivia yhteyksiä. Tämän järjestelmän merkittävä haittapuoli on useiden johtajien läsnäolo. Siksi selkeää ja hyvin koordinoitua työtä varten tarvitaan tarkasti säännelty prioriteettijärjestelmä.
Matriisikaavio
Sen ydin on, että jo olemassa oleviin rakenteisiin luodaan tilapäisiä työryhmiä, joiden alaisuuteen voidaan ohjata henkilöstöä kaikki alta yrityksestä. Tätä organisatorista lähestymistapaa käytetään tietyntyyppisten tehtävien nopeaan suorittamiseen jonkin nopeuttamiseksi (uusien tuotteiden julkaisu, tuotannon käyttöomaisuuden uusiminen jne.).
Johtopäätös
Tässä se onOlemme tarkastelleet yritysten ja toimialojen päärakennesuunnitelmat. Artikkelin puitteissa sinulla on jo yleinen käsitys asioiden tilasta, joten tämän käsitteen tulkinnassa ei ole vaikeuksia.
