Moderni liiketoiminta on kulkenut pitkän tien yksinkertaisimmista manufaktuureista kansainvälisiin yrityksiin. Ajan myötä koko ei ole muuttunut, vaan myös lähestymistapa johtamiseen. Työläiset pääpääomana alkoivat nousta huipulle. Markkinoiden tarpeisiin vastaamalla koulutukseen on ilmaantunut uusi suunta - henkilöstöjohtaminen. Monien yliopistojen erikoisala on uusi, mutta erittäin lupaava.
Modernit lähestymistavat henkilöstöjohtamiseen
Henkilöstöjohtaminen on erikoisala, jolle on kysyntää ja tarvetta. Mutta muutama vuosi sitten se ei ollut niin suosittu. Organisaation johtaminen -kurssien opiskelijat opetettiin hallitsemaan yrityksen resursseja. Tietysti myös työntekijät sisältyivät näihin varoihin. Tällä hetkellä henkilöstöjohtamisen perusteita käytetään lähes kaikissa organisaatioissa sen koosta riippumatta. Johtajat kaikilla tasoilla tunnustavat pätevän lähestymistavan tärkeyden ja välttämättömyyden organisaation henkilöresursseihin.
Ihminen nykyaikaisessa toimistossa ei ole enää järjestelmän hammaspyörä. Hän on tärkeä ja välttämätön osa kaikkea.mekanismi. Toimintojen yhdistäminen korvattiin kapealla työntekijöiden erikoistumisella. Ja koko organisaation menestys riippuu osaavasta työntekijöiden valinnasta.
Tämän ymmärtäessään johtajat alkoivat kiinnittää yhä enemmän huomiota henkilöstöjohtamiseen. Uusien HR-työntekijöiden kouluttaminen on taloudellisesti hyödyllistä.
Henkilöstöjohtamisen perusteet
Tällä hetkellä luodaan erityisiä yksiköitä työskentelemään yritysten ja organisaatioiden työntekijöiden kanssa. Heidän nimensä voivat olla hyvin erilaisia:
- HR.
- Henkilöstöpalvelu.
- HR-osasto.
- HR-osasto.
Tämän alueen työntekijöitä kutsutaan eri tavalla:
- Tarkastaja tai henkilöstöasiantuntija.
- Acher.
- Apulaisjohtaja tai henkilöstöjohtaja.
Osaston nimestä ja asemasta riippumatta nämä työntekijät suorittavat yhden ja erittäin tärkeän tehtävän. Heidän tehtäviinsä kuuluvat:
- Ehdokkaiden ensisijainen valinta, haastatteluvaiheiden suorittaminen.
- Työntekijöiden sertifiointi heidän asemansa noudattamisesta, mukaan lukien säädösasiakirjojen valmistelu ja tulosten myöhempi käsittely.
- Työntekijöiden motivaatio, myös aineeton.
- Henkilöstöjohtaminen.
Lisäksi he vastaavat koulutuksesta, jatkokoulutuksesta ja työntekijöiden liikkuvuudesta yrityksen sisällä.
Henkilöstöjohtajien ammattikurssien koulutus
Yleisen erikoistumisen johtajat voivat saada toisenammattiin tai käydä uudelleen koulutusta erikoiskursseilla. He tuntevat jo henkilöstöjohtamisen perusteet. Opiskelun tehtävänä on syventää ja laajentaa tietoa.
Monissa yliopistoissa opiskelijat opiskelevat yleisjohtamisen lisäksi työntekijöiden kanssa työskentelyn piirteitä. Useimmiten tämä on erillinen kohde. Opintojen lopussa tentin lisäksi puolustetaan työselostus. Henkilöstöjohtaminen on tämän työn pääteema.
Tämä tieto ei valitettavasti riitä pitkäksi aikaa. Ammattikursseilla saat paitsi erityistä tietoa, myös oppia alan johtavien asiantuntijoiden uusimmasta kehityksestä. Kaikki kurssit on jaettu lyhyt- ja pitkäkestoisiin. Niiden tärkein ero on koulutustuntien määrä sekä ohjelman rikkaus.
Henkilöstöjohtajien lyhytkestoiset kurssit vaativat perustiedot. Koulutuksen pääpaino on tiedon syventämisessä ja laajentamisessa. Pitkäkestoiset kurssit kestävät kolmesta kuukaudesta vuoteen ja päättyvät uudelleenkoulutustutkintoon tai toisen ammatin hankkimiseen. Koulutuksen aikana opiskelijat saavat sekä yrityspsykologian perustiedot ja toimistotyön perusteet että pitkälle erikoistuneet tiedot.
Yliopistojen erikoisala "Organisaatioiden henkilöstöjohtaminen"
Useimmat suurimmista yliopistoista tarjoavat mahdollisuuden hankkia henkilöstöhallinnon tutkinnon. Koulutusta järjestetään useimmiten sekä päivä- että kirjeenvaihtomuodossa.
Kurssin aikana opiskelijat opiskelevat syvällisesti seuraavia aineita:
- johtaminen;
- psykologia;
- talous;
- HR ja yleinen toimistotyö.
Opetussuunnitelmassa on työharjoittelu, jonka jälkeen tulee kirjoittaa tutkielma. Henkilöstöjohtamista, sen kykyjä ja tulevaisuudennäkymiä analysoidaan yksityiskohtaisesti. Koulutuksen päätteeksi puolustetaan opinnäytetyö ja korkeakoulututkinnon suorittanut asiantuntija voi aloittaa ammatillisen toiminnan.
"Henkilöstöjohtaminen" on erikoisuus. Yliopistot alkoivat opettaa uutta suuntaa ei niin kauan sitten. Se on kuitenkin melko suosittu hakijoiden keskuudessa. Ja ensimmäiset valmistuneet aloittavat jo menestyksekkäästi ammattiuransa.
Työtä asiantuntijalle
Kaikki opinnot päättyvät ennemmin tai myöhemmin. Nuorelle asiantuntijalle ensimmäinen työpaikka on tärkeä. Henkilöstöjohtaminen on monimuotoista toimintaa. Valmistuneet voivat työskennellä erilaisissa tehtävissä, oppia niihin liittyviä ammatteja.
HR-osastot, HR-osastot ja rekrytointitoimistot ovat valmiita ottamaan vastaan sekä harjoittelijoita että kokeneita työntekijöitä. Valmistuneen toimintakenttä on varsin laaja ja syväkoulutus auttaa ottamaan hankittua tietoa käytäntöön.
Ei kuitenkaan kannata luottaa pelkästään instituutin tutkintoon. Henkilöstöjohtaminen on uusi erikoisala, mutta samalla työskentelyä henkilöstön kanssa on aina tehty. Nuoren asiantuntijan tulee opiskella ammatin hienouksia käytännössä ja jatkuvasti parantaa tietotasoaan.
Ammatillinen kehityshenkilöstöjohtajille
Erikoistuvissa oppilaitoksissa tarjotaan ammatillista kehittämispalvelua eri asiantuntijoille. Yleensä nämä ovat lyhytkestoisia kursseja ja ammattiseminaareja. Koulutus voi olla paikallaan, vapaa-ajalla, ilta- ja osa-aikaista.
Ongelmakohtaiset erikoisseminaarit henkilöstöjohtamisen kysymyksistä sekä henkilöstötyöalan uudesta lainsäädännöstä ja kollegoiden erilaisista saavutuksista ovat erittäin suosittuja.
Tärkeä kohta ammatillisen pätevyyden parantamisessa on erikoislehtien lukeminen ja osallistuminen erilaisiin henkilöstötoimintaan liittyviin konferensseihin. Älä missaa tilaisuutta oppia uusia asioita ja tulla päteväksi HR-asiantuntijaksi.
Ammattiura henkilöstöpäällikkönä
Useimmat hakijat ovat huolissaan tulevasta urastaan. Mitä mahdollisuuksia tämä tai tuo ammatti tarjoaa? Mikä toiminta ei ole vain kannattavaa, vaan myös mielenkiintoista?
Monet ihmiset haluavat harjoitella henkilöstöjohtamista. Erikoisuudesta on tullut varsin suosittu työnantajien keskuudessa. He palkkaavat mieluummin työntekijöitä, joilla on tietty määrä tietoja ja taitoja. Tällaisille työntekijöille voidaan jatkossa luoda suotuisat edellytykset urakasvulle.
Useimmat henkilöstöjohtajat aloittavat henkilöstöasiantuntijoina. Tämä toiminta ei ole niin helppoa kuin miltä se saattaa näyttää. Se vaatii perusteellista työelämän tuntemustakoodi ja toimistotyön yleiset periaatteet. Henkilöstöjohtaminen on seuraava, vastuullisempi vaihe uraportailla. Tässä tehtävässä työntekijä tekee päätökset organisaation työntekijöiden motivoinnista, sertifioinnista ja ylennyksestä.
Uran korkeimpana asemana pidetään organisaation henkilöstöjohtajaa. Kyseessä on erittäin pätevä asiantuntija, joka on mukana yksikkönsä toiminnan strategisessa johtamisessa.
Ammatin kehitysnäkymät
Tällä hetkellä tuotantotoiminnan henkilöstöjohtamiseen liittyvä ammatti on suurissa muutoksissa. Johtajat ovat yhä enemmän tietoisia työntekijöidensä tärkeydestä. Jokainen heistä ei ole vain "ratas", vaan erillinen henkilö.
Ihmisten oikea motivaatio, luottamus yhteiseen toimintaan ja työvoimainnostus oikeuttavat panostuksen henkilöstöosastoon. Loppujen lopuksi juuri he tarjoavat uusien voimien virran, muiden työntekijöiden säilyttämisen ja motivaation, henkilöstön pätevän liikkeen ja paljon muuta. Erikoisuus "Henkilöstöjohtaminen" on yksi lupaavimmista tällä hetkellä. Tällaisella koulutuksella voit luottaa menestyksekkääseen uraan.
