Yhteiskunnan järjestyksen ja sen asianmukaisen toiminnan ylläpitämiseksi on tarpeen ottaa käyttöön tiettyjä ohjauksen elementtejä johdolta. Kaikkien elementtien kokonaisuus muodostaa järjestelmän yhteiskunnan hallintaan.
Sosiaalinen johtamisjärjestelmä on tietoinen, organisoitu ja jatkuva vuorovaikutus johtamisprosessin subjektin ja kohteen välillä. Tällaisen sääntelyn tarkoituksena on tehostaa ja kehittää edelleen.
Yhteiskunnan säätely
Sosiaalinen johtaminen on yksi tärkeimmistä johtajuuden ja sääntelyn tyypeistä. Sen avulla v altio saavuttaa seuraavat tavoitteet:
- yhteiskunnan ja sen elementtien kehityksen kann alta välttämättömien tarpeiden toteuttaminen;
- kyseisen yhteiskunnan tämän hetken tärkeimpien kehitysindikaattoreiden muodostuminen;
- ratkaisujen kehittäminen ja toteutusongelmia, jotka ilmenevät, kun saavutetaan suunnitelma yhteiskunnallisten prosessien ja yhteiskunnan jäsenten välisten suhteiden kehittämisestä.
Sosiaalijärjestelmän hallinnan päätavoite on siis varmistaa yhteiskunnan kehitys ja ylläpitää tiettyä positiivista kehitystä.
Reittiohjeet
Yhteisön kehittämisen johtaminen voidaan jakaa kolmeen osa-alueeseen:
- sosioekonomisten järjestelmien hallinta - johtamisohjelmien toteuttamisen sosiaalisen valvonnan varmistaminen, ihmisten taloudellisen toiminnan motivoinnin luominen sekä ihmisten käyttäytymisen säätely taloudellisten suhteiden alalla;
- yhteiskunnan poliittisten prosessien hallinta - johtavan poliittisen strategian määrittely ja suunnitelman laatiminen sen toteuttamiseksi;
- yhteiskunnan henkisen sfäärin prosessien johtaminen - koulutus ja kasvatus, tapojen kehittäminen tulevien sukupolvien aktiiviseksi osallistumiseksi julkiseen elämään.
Sosiaalisen ohjauksen kohde
Seuran johtamisjärjestelmää toteutetaan säätelemällä jäsenten välisiä suhteita. Se toteutetaan yhteiskunnan kehittämisen päätehtävien mukaisesti.
Yksi sosiaalisen johtamisjärjestelmän teoreettisista tehtävistä voidaan kutsua menetelmien ja keinojen sisällön määrittelyksi tärkeimpien kehittämistavoitteiden saavuttamiseksi. Tehtävänä on vähentää kehitysristiriitojen määrää ja harmonisoida tiettyjen eri yhteisöjen ryhmien etuja.
Suunniteltuyhteiskunnan elämän säätely on prosessi, jossa ihmisen toiminta saatetaan sellaiseen muotoon, joka tyydyttää kehityksen perustarpeet. Mutta tällainen yhtenäisyyden saavuttaminen tapahtuu vasta, kun v altionhallinto tuodaan sosiaalihallinnon järjestelmään.
Koko johtamisjärjestelmä toimii siis yhteiskunnallisten prosessien eri tasoilla (v altio, yhteisö, yksilö).
Järjestelmäelementit
Yrityksen johtamisjärjestelmä koostuu useista osista:
- Hallintamenetelmät. Näitä ovat valvonta, analysointi, suunnittelu, kirjanpito, stimulointi.
- Vaikutuskeinot. Nämä ovat kannustimia, sanktioita, johdon päätöksiä, määräyksiä, normeja, tuotantotehtäviä.
- Rakenteet ovat kyseessä olevan yhteisön järjestelmän sisäinen organisaatio.
Sosiaalisen organisaation johtamisjärjestelmän ytimen muodostavat eri tehtävissä olevat työntekijät: johtajat, kapeat asiantuntijat ja työntekijät. Heidän toimintansa tarkoituksena on johtamisrakenteen kaikkien mahdollisuuksien mahdollisimman täydellinen hyödyntäminen yhteiskunnallisiin prosesseihin liittyvien ongelmien ratkaisemiseksi.
Järjestelmäobjektit
Sosiaalisen kehityksen johtamisjärjestelmän tarkastelussa yhteiskunta on samanaikaisesti sekä johtamisen subjekti että kohde. Siksi subjektia ja objektia on pidettävä kahtena komponenttina, jotka ovat jatkuvasti riippuvaisia. Kuvataanpa sitä helpommin. Ohjausmekanismin muodossa oleva subjekti on osa objektia - ohjattua elementtiä. Keskinäisessä yhteydessä ovat myös sen muoto ja koko. Täten,hallintajärjestelmän toimintatapa määräytyy itse laitoksen ominaisuuksien mukaan.
Järjestelmäobjekteja on kolmen tyyppisiä:
- Tuotanto, joka sisältää kaikki tuotantoprosessien organisoinnin elementit.
- Rakenteelliset, jotka ovat ohjausrakenteen elementtejä.
- Toiminnallinen, asetettu erityisellä ohjausmekanismilla toiminnoiksi.
Tämän perusteella objektiksi voidaan kutsua kaikkea ihmisten toimintaa, joka tulee sosiaaliseen ympäristöön joko sosiaalisen hallintajärjestelmän elementtinä tai erityistoimintona erityisellä hallintamekanismilla.
Objekteja muodostetaan korostamalla ne kyseisen organisaation sosiaalisen rakenteen pääelementteinä. Tällainen elementti on esimerkiksi taloudellinen yritys, josta tasot alkavat taloushallinnon makrojärjestelmässä sekä mikrojärjestelmässä itse yrityksen sisällä. Yhtä yritystä voidaan kutsua perustaksi minkä tahansa mittakaavan objektien muodostumiselle - toimialasta v altioon.
Tuotantoobjektien valinta on tärkein rakennetta luotaessa ohjausjärjestelmään, jonka jokaisesta elementistä tulee myös hallintakohde tarkasteltavan mekanismin sisällä. Kaikki ne on jaettu alaryhmiin suoritettujen toimintojen ja tarvittavien työvoimakustannusten mukaan. Jokaisen johtamisobjektin muodostaminen ja nykyaikaistaminen on välttämätöntä koko sosiaalisen johtamisjärjestelmän toiminnan parantamiseksi.
Suuri merkitys objektien kehitysprosessissaon taloudellisia, teknologisia, organisatorisia ja sosiopsykologisia tekijöitä. Ne ovat kaikki yhteydessä toisiinsa.
Kohteiden kehitystä määräävät myös alakohtaisen ja yleisen alueorganisaation koordinointimuodot, johtamisen keskittämisen tasot. Esineiden muodostuminen puolestaan vaikuttaa niiden sisäiseen rakenteeseen, asemaan yhteiskunnallisissa ja taloudellisissa järjestelmissä, yleiseen asemaan ja mittakaavaan.
Ohjausmekanismi
Sosiaalisen kehityksen ongelmien ratkaiseminen ja strategisen politiikan toteuttaminen edellyttävät mekanismin muodostamista sosioekonomisten järjestelmien kehityksen yhtenäistä hallintaa varten. Siitä pitäisi tulla olemassa olevien lakien ja velvoitteiden käytön ja täytäntöönpanon muoto. Johtamisjärjestelmän luovat ja modernisoivat ihmiset, jotka virtaviivaistavat yhteiskunnallisen vaikuttamisen metodologiaa, ominaisuuksia, muotoja ja vipuja. Tämä on välttämätöntä erittäin tehokkaan yhteiskunnan saavuttamiseksi nykyisissä historiallisissa ja kulttuurisissa olosuhteissa.
Yksittäisen johtamismekanismin laatu, sen objektiivinen arviointi ja lakien vaatimusten noudattaminen riippuvat johdon jäsenten pätevyydestä. Heidän tulee kyetä tunnistamaan johtamisrakenteen prioriteetit ja suhteet, merkit niiden ilmenemisestä ja mahdolliset seuraukset nykyisten trendien kehityksessä.
Johtorakenne koostuu sellaisista tärkeistä elementeistä kuin yleiset periaatteet, tavoitteet, menetelmät ja toiminnot. Monimutkainen, monikomponenttinen järjestelmä yhteiskunnan muodossa edellyttää, että sen säätelyprosessi mahdollistaa kaikkien osallistujien jatkuvan vuorovaikutuksen ja ratkaisee olemassa olevat ongelmat jaongelmia.
Tästä eteenpäin yhteiskunnan ja suhdetoiminnan johtamisen rakenne on joukko vaikuttamistekniikoita ja -menetelmiä. Niiden yhteenliittäminen tarjoaa yhteiskunnalle mahdollisuuden tehokkaimpaan jatkuvaan kehitykseen ja modernisoitumiseen.
Järjestelmän päivitys
Jotta mikä tahansa sosiaalinen laite toimisi oikein, hallintajärjestelmää on jatkuvasti parannettava byrokratiaa ja formalismia poissulkematta. Heillä on tapana hidastaa tätä prosessia.
Sosiaalisen prosessinhallintajärjestelmän modernisointisuunnitelman kehittäminen alkaa saatavilla olevan tiedon keräämisestä. Sen avulla voit perustella tavoitetta, tehtäviä ja tapoja toteuttaa niitä.
Tänään tuotannon johto kärsii sosiaalisen tiedon puutteesta. Pääsääntöisesti johto kiinnittää enemmän huomiota tekniseen ja taloudelliseen tietoon. Työntekijöillä on käsitys yrityksen teknisistä ominaisuuksista, taloudellisista indikaattoreista. Ja organisaatiokulttuurissa ja työelämän käyttäytymismekanismin tekijöissä he ymmärtävät paljon huonommin. Tehokas tapa johtaa organisaatiota vaatii tietoa molemmista työalueista.
Trendeille tulisi kiinnittää suurta huomiota - painopistealueita prosessien kehityksessä, tietyn näkökulman v alta-asema yhteisön jäsenten mielestä.
1900-luvun lopulla talous siirtyi jyrkästi suunnitelmallisesta markkinatalouteen ja yhteiskuntarakenne totalitaarisesta demokraattiseen. Tässä suhteessa nykyaikainen sosiaalisen hallinnon järjestelmätaloudelliset prosessit vaativat uudelleenjärjestelyä. Hallintoelinten toimintaa on suunnattava radikaalisti uudelleen kansainvälisellä tasolla hyväksyttyjen standardien mukaisesti. Taloudellisten kriteerien tulisi toimia resurssimahdollisuuksina tai joidenkin hankkeiden toteuttamista rajoittavina tekijöinä. Niitä ei pidä nähdä ainoana kohteena. Tämä piti paikkansa suunnitelmatalouden aikana, jolloin etusijalle asetettiin tuotannon bruttomäärä, ei sen laatu.
Sosiaalisten tietojen perusteella voidaan suorittaa myös seuraavat toiminnot:
- tilanteen ennustaminen;
- toiminnan suunnittelu;
- ohjausobjektien järjestäminen;
- asetus hallintojärjestelmän ylläpitämiseksi ja nykyaikaistamiseksi;
- vaikutus ihmisten tietoisuuteen ja käyttäytymiseen.
Sosioekonomisten järjestelmien kehittämisen johtamisen modernisointi saatetaan päätökseen ottamalla huomioon ja valvomalla näiden tulosten ja suunnittelun ensimmäisessä vaiheessa laaditun strategian noudattamista.
Vaikutuskeinot
Toiminnot suoritetaan johdon päätöksen avulla - tapa organisoitua vaikuttamista ohjausobjektiin. Tällaiset ratkaisut luokitellaan seuraavien ominaisuuksien mukaan:
- objektirakenne: tasav altalainen, alueellinen, kaupunki;
- aiherakenne: kollektiivinen, julkinen, kollegiaalinen;
- vaikutusten toteuttamisen luonne: sosiaalinen, hallinnollinen, taloudellinen.
Sisältöjohtamispäätösten laatimis- ja täytäntöönpanoprosessi riippuu sosiaalisista erityispiirteistä. Johtamispäätöksen tekemiseksi on tarpeen määrittää pääongelma ja sen ratkaisutavat. Yhtä tapaa löytää oikea ratkaisu voidaan kutsua "aivoriihiksi" - keskusteluksi kaikkien prosessiin osallistujien välillä.
Kun on löydetty keinot ongelman poistamiseksi, suunnitelman toimeenpano järjestetään taloudellisin tai hallinnollisin määräyksin. Asetus on joukko sääntöjä ja lakeja, jotka säätelevät julkisten laitosten toimintaa eri tasoilla.
Julkisen hallinnon prosessi sosiaalihallinnon järjestelmässä on jatkuvaa. Kehitettyjen toimenpiteiden toteuttamisen jälkeen kerätään uutta tietoa saman kohteen erityispiirteistä. Samanaikaisesti kerättyjen tietojen tulee kuvastaa sen muita osapuolia, jotka eivät ole aiemmin vaikuttaneet.
Sosiaalipsykologiset menetelmät
Sosiaalipsykologisten vaikuttamiskeinojen kehittäminen sosiaalisen suojelun hallintajärjestelmässä on tärkeällä sijalla yhteiskunnan suhteisiin. Näiden menetelmien erikoisuus on keskittyä epävirallisten suhteiden kohteeseen. Heidän avullaan voit hallita tiettyjen ihmisryhmien tarpeita ja kiinnostuksen kohteita.
Sosiopsykologiset johtamismenetelmät toteutetaan seuraavilla prosesseilla:
- Organisaation työntekijöiden valinta ottaen huomioon heidän keskinäinen yhteensopivuus. Tämä luo edellytykset tiimien ja sitä kautta koko organisaation tehokkaalle kehittymiselle.
- Sosiaalisten normien asettaminen tiimissä edellisten sukupolvien perinteiden säilyttämisen pohj alta.
- Sosiaalisen sääntelyn toimeenpano sopimuksin.
- Motivoi työntekijöitä työskentelemään tehokkaammin, saavuttamaan yrityksen tavoitteet ja saavuttamaan korkea suorituskyky.
- Auttaa työntekijöiden perustarpeiden täyttämisessä vapaa-ajan ja työelämän ulkopuolella.
Siten sosiaalinen henkilöstöhallinnon järjestelmä on käyttää psykologisia menetelmiä. Tällainen toiminnan järjestäminen ei kuitenkaan ole yhtä tehokas kuin taloudellisten tai hallinnollisten vaikuttamismenetelmien käyttö.
itsehallinto
Työntekijän sosiaalinen itsemääräämisoikeus riippuu vahvasti siitä, kuinka aktiivisesti hän osallistuu yritykselle tärkeisiin prosesseihin. Siksi itsehallinnon käyttöönotto on tärkeä edellytys minkä tahansa organisaation menestyksekkäälle toiminnalle.
Itsehallinnan pääelementti on joukkueen rakenteen muodostaminen - joidenkin tehtävien johtajien valinta, mahdollisuus nousta uraportailla. Julkiset organisaatiot ovat erittäin tärkeitä tässä prosessissa.
Lisäksi työntekijöille voidaan antaa mahdollisuus olla mukana ratkaisemassa organisaatioon liittyviä asioita, jotka vaikuttavat suoraan tiimin etuihin. Esimerkiksi työn, ajan tai teknologisen kurin organisointiprosessissa. Samaan aikaan itsehallinnon prosessissaKaikkien organisaation työntekijöiden tulee olla mukana tavalla tai toisella.
Itsehallinnon olemus voidaan toteuttaa kaikkien edellä mainittujen sosiaalisen hallintajärjestelmän toimintojen kautta. Esimerkkinä voisi olla yrityksen työntekijöiden osallistuminen joidenkin organisatoristen asioiden ratkaisemiseen, aktiivisuus muiden yritystä koskevien tärkeiden päätösten tekemisessä.
Sosiaalityö
Sosiaalityön johtaminen on joustava sosiaalisen johtamisen järjestelmä, jonka tavoitteena on säännellä yhteiskunnallista asemaa ja edustajiensa välisiä suhteita. Sen avulla on mahdollista varmistaa yhteiskunnan jäsenten kehittyminen kaikenlaisten sosiaalisten suhteiden subjektiksi.
Sosiaalityön johtamisjärjestelmä koostuu johtamisen subjektista ja kohteesta sekä niiden välisistä suhteista.
Julkisen työn johtamisen kohteita ovat sosiaaliturvapalvelujen työntekijät, sosiaalityöntekijät sekä koko joukko ihmisten välisiä suhteita yhteiskunnan avun antamisessa. Aiheina ovat sosiaaliturvaviranomaiset ja kaikki siihen kuuluvat organisaatiot ja laitokset.
Sosiaalinen hallintajärjestelmä on siis tärkeä osa sosiaalisia suhteita. Se varmistaa yhteisöjen jatkuvan kehityksen, olemassa olevien ongelmien onnistuneen ratkaisun, tärkeimpien prosessien säätelyn sekä käytettävissä olevien resurssien tehokkaan allokoinnin.
