Työn tieteellinen organisointi on yritysten ja organisaatioiden parantamisprosessi, joka perustuu tieteellisen ja teknisen tutkimuksen tulosten täytäntöönpanoon, jotka liittyvät työntekijän toimintaan työprosessin kohteena (lyhenne - "EI" "). NOT on termi, jota käytetään aktiivisesti Neuvostoliiton ja entisten neuvostotasav altojen alueella. Ulkomailla, erityisesti Länsi-Euroopan maissa, termi SOP on yleistynyt - tuotannon tieteellinen organisointi. Molempien termien identtisyys huomioon ottaen olisi oikein puhua työn ja tuotannon tieteellisestä organisoinnista.
Overseas Development History
Työn tieteellisen organisoinnin järjestelmä sai alkunsa yli 100 vuotta sitten, kun se on käynyt läpi nopean kasvun ja pysähtyneisyyden jaksot. Järjestelmän systemaattisen kehittämisen lähtökohtana pidetään 1800-luvun lopun 1900-luvun alkua. Edistyksellisten teknologioiden laaja käyttö vaati korkean suorituskyvyn teknologian luomistalaitteet. Tämä monimutkaisi yrityksen järjestelmää ja lisäsi toimintakustannuksia. Tällaisissa olosuhteissa taloudellisesti likvidien yritysten saaminen oli mahdollista vain, kun tuotantoprosesseissa käytettiin työn tieteellisen organisoinnin periaatteita. Vaadittiin päätöksiä, jotka perustuivat tiukkaan matemaattiseen perustaan, eikä niitä tehty karkeiden arvioiden perusteella, "silmäyksellä". Uusi tieteenala oli teollisuusyritysten ensimmäisten ammattiinsinöörien idea.
Rationalistinen koulu
Kehityskausi - 1885-1920. Merkittäviä aktivisteja ovat Frederick Taylor, Frank ja Lillian Gilbreth. Merkittäviä keksijöitä olivat Henry Gant, Harrington Emerson ja Henry Ford. Metodologian perustana ovat työprosessin elementtien mittaukset, elementtien looginen analyysi. Operatiivisten liikkeiden ajoitus suoritettiin. Valmistusstandardeja on kehitetty. Toimintatapa on optimoitu. Uusia lomakkeita ja maksujärjestelmiä ehdotettiin.
Hallinnollisen kehittämisen koulu
Toimintavuodet - 1920-1950. Edustajat - Henri Fayol, James Mooney ja Max Weber. Toiminnan pääpaino oli kaikissa järjestelmissä sovellettavien johtamisperiaatteiden määrittämisessä. Koska meillä oli laaja kokemus käytännön tuotannonohjauksesta, harkitsimme organisaatiorakenteita ja tuotannonohjauksen malleja, jotka olivat siihen aikaan edistyksellisiä.
Ihmissuhteiden koulu
Kehitetty aktiivisesti 1930-1950-luvuilla, muuttuen myöhemmin tunnetuiksi ja nykyään tieteellisen organisaation lähestymistavoiksiesimiestyötä. Mary Parker, Elton Mayo ja Abraham Maslow. Pääpaino oli inhimillisen tekijän vaikutuksen tutkimisessa, jota pidettiin tehokkaan organisaation päätekijänä. Työntekijöiden motivaatiomekanismeja analysoitiin. Organisaation työntekijöiden käyttäytymisstrategioita tutkittiin.
1900-luvun jälkipuoliskolla nousevat nykyaikaisemmat suuntaukset - tieteellisen johtamisen koulukunta, "7-S"-teoria, "Z"-teoria jne. Opin datan korkeudelta, työn tieteellinen organisointi on jatkuva prosessi, jolla parannetaan kaikkia tuotantoketjun lenkkejä.
Kotimaisen tuotannon kehitys
Konologisesti kotimaisten yritysten tieteellinen perusta perustui seuraaviin avainvaiheisiin:
- Vaihdettavuuden periaatteiden kehittäminen aseiden tuotannossa, jonka on kehittänyt kreivi G. I. Shuvalov vuonna 1761 Tulan asetehtaalla.
- Mekaanisten taitojen opetusjärjestelmän luominen vuonna 1868, nimeltään "venäläinen järjestelmä". Samalla erotettiin koulutuspajat ja tehdaspajat. Aluksi teoreettinen koulutus toteutettiin käytännön elementeillä. Sitten hankitut taidot lujitettiin todelliseen tuotantoon.
- Vuodesta 1921-1927 käyttöön otettiin toiminnallisia ja yhdistettyjä (lineaarisesti toiminnallisia) johtamisrakenteita. Uusia toimivia yritysjohtamisosastoja perustettiin: tilasto-, säännöstely-, rationalisointi-, suunnittelu-, teknisen valvonnan osastot jne.
- Alussa30-luvun professori V. M. Ioff kehitti ensimmäisen työliikkeiden luokituksen, joka mahdollisti tuotantostandardijärjestelmän luomisen.
- Toisen maailmansodan aikana kehitettiin aktiivisesti virtausmenetelmiä, toiminnan suunnittelua ja lähettämistä, progressiivisia organisointimenetelmiä (osastojen päivä- ja tuntiaikataulut).
- Sodan jälkeisenä aikana tuotantoinfrastruktuurin modernisointi, toimialakohtaisten automatisoitujen ohjausjärjestelmien ja automatisoitujen työasemien (AWS) kehittäminen kehittyivät nopeasti.
- Tulevaisuudessa tietotekniikka ja tuotanto integroidaan, mikä luo joustavan tuotantoympäristön.
Käsittele sisältö
Työn tieteellinen organisointi on tärkeä osa yritysten (yksityisten tai julkisten, kaupallisten tai ei-kaupallisten) osajärjestelmien nykyaikaistamis- ja ylläpitomenettelyjä. Sen taso vaikuttaa suoraan tuotannon taloudelliseen komponenttiin ja investointien suuruuteen yrityksen likviditeetin saavuttamiseksi.
Tieteellisen työn organisoinnin alla ymmärretään joukko erilaisia lähestymistapoja, menetelmiä ja tekniikoita, jotka varmistavat tuotantojärjestelmän eri resurssien (mukaan lukien työvoiman) optimaalisen jakautumisen ja käytön. Työn tieteellisen organisoinnin menetelmät ovat välttämätön tekijä tuotantojärjestelmän kehittämisessä. Päätavoitteena on saavuttaa maksimaalinen käyttäjän tuottavuus ja tuotteiden laatu tieteellisen analyysin ja synteesin tulosten perusteellatuotantoa. Tämä edistää puolueellisten ja mieliv altaisten tuotannontekijöiden arvioiden tasoittumista. Meneillään on siirtyminen tarkkoihin tuotannonohjausmekanismeihin (kehittyneiden prosessivirran ohjausmenetelmien käyttö).
Työn tieteellisen organisoinnin tehtävät
NOT:n päätavoite on tuotannon (työvoiman) resurssien järkevä käyttö ammatillisen toiminnan prosessissa. Sen ratkaisemiseksi käytetään lisätehtävien luokkaa, joka voidaan ryhmitellä seuraaviin lohkoihin:
- Taloudellinen blokki. Työalueen (kokonaisuudessaan tuotantoympäristön) parantaminen, valmistus- ja korjausmenetelmien optimointi, työtehtävien aikahäviöiden vähentäminen jne.
- Psykofysiologinen esto. Joustavan ja ergonomisen ympäristön luominen työntekijälle fyysiseen terveyteen ja havaintokykyyn kohdistuvan vaikutuksen kann alta varmistaen vaaditun suorituskyvyn tuotantoprosessissa.
- Sosiaalinen blokki. Työstä houkuttelevaa ja mielekästä tekevien mekanismien kehittäminen (palkkojen taso, lisäpalkkiot ja -lisät, vaihtuva aikarahasto).
Vaikuttavat tekijät
Tuotantotoiminnan harjoittamisessa NOT-järjestelmään vaikuttaa suuri joukko tuotannontekijöitä, joiden avaimet ovat:
- käyttöomaisuuden kehitysaste;
- valmistustekniikan täydellisyys (tuotekorjaus);
- tuotannon organisoinnin lähestymistapojen ominaisuudet (kiinteät, virtaus-, joustavat järjestelmät);
- dominoiva johtamismalli;
- tehtaan suunnittelutaso;
- resurssien hankintajärjestelmän kehittäminen;
- aputuotantotaso;
- mekanismien saatavuus tieteellisten lähestymistapojen huomioon ottamiseksi tuotantolaitosten suunnittelussa.
Järjestelmäsuuntaus
Työn tieteellisen organisoinnin suunnat ovat tarvittavien resurssien sovelluskohteita yritysten toiminnan optimoimiseksi. Harkitse tunnetuimpia ja yleisimpiä:
- sopivien työmuotojen järkevä käyttö (yhteistyö, erikoistuminen jne.);
- käyttäen tulevaisuuteen suuntautuvia lähestymistapoja työalueille ("5S" ja "TPM", kevyet valmistusmenetelmät jne.);
- tappioiden optimointi uusia tuotteita luotaessa;
- tuotantotekniikoiden parantaminen;
- motivaatiomekanismien kehittäminen;
- asteittaisten menettelyjen käyttöönotto henkilöstön tarvittavan pätevyyden varmistamiseksi;
- työolojen jatkuva parantaminen;
- työkurivalvontamekanismien luominen;
- optimaalisten työmallien käyttö eri tasoisille työntekijöille;
- säännöstelyprosessien säätö.
Työn tieteellisen organisoinnin periaatteet
Tieteellisen ja teknisen toiminnan tulosten systemaattinen hyödyntäminen edellyttää tiettyjen säännösten (periaatteiden) noudattamista, jotka sisältävät:
- Tiede - systemaattinen analyysi operatiivisista toiminnoista ajan mittaan, progressiivisten työkalujen käyttö(laitteet) tutkimusten tekemiseen, tarvittavien laskelmien suorittamiseen matemaattisten mallien avulla työvoiman aktiivisuustietojen analysointiin. Mahdollistaa liiallisen hallinnon, järjettömien ja epäpätevien päätösten minimoimisen tieteellisessä johtamisessa ja työn tieteellisessä organisoinnissa.
- Suunnittelu - NOT:n kehityksen nopeuden ja laajuuden määrittely olemassa olevan tutkimuskokemuksen perusteella.
- Monimutkaisuus - tarkoittaa systemaattista työvoiman parantamista suhteessa yrityksen kaikkiin alajärjestelmiin, kaikkiin työntekijäluokkiin ja toimintoihin. Tuotantotoiminnan järjestämisessä on samank altaisuutta suhteellisuusperiaatteen kanssa.
- Jatkuvuus - tarkoittaa jatkuvaa työn tieteellisen organisoinnin perustan käyttöä. Kaikkiin tuotannossa tapahtuviin muutoksiin (uusien laitteiden käyttöönotto, uusien teknologioiden käyttö) on liitettävä GOT-menettelyjen käyttöönotto. Samalla niiden on vastattava työprosessien todellista kehitystä eri kehitysvaiheissa.
- Normatiteetti - tarkoittaa kaikkien NOT:n päätösten kytkemistä nykyiseen sääntelyyn ja teknisiin asiakirjoihin. Mikä puolestaan stimuloi sääntelykehyksen ja sen luomismekanismien kehittämistä.
- Tehokkuus - materiaali-, työ- ja muiden kustannusten kann alta optimaalisimpien tieteellisten ja teknisten ratkaisujen toteuttaminen. Erilaisten tappioiden ja irrationaalisten kustannusten vähentäminen ja myöhempi tasoitus.
Näiden periaatteiden noudattaminen varmistaa tuotannon tieteellisen työn organisoinnin perustan muodostumisen.
Yleiset toiminnot
Työn tieteellinen organisointi on innovatiivisten prosessien toteuttamista ajoissa. NOT-teorian avainelementit ovat toiminnot, jotka toteutetaan prosesseissa ja vaikuttavat tuotantoelementteihin, myös ihmisiin. Seuraavat avaintoiminnot voidaan erottaa:
- Resurssien säästö. Tuotannon (työvoiman) tehostaminen tuotantoympäristön säästöelementtien (aika, puolivalmiit tuotteet, materiaalit, varaosat, energiaresurssit) perusteella.
- Optimointi. Varmistetaan tuotannon ja työvoiman komponenttien suhteellinen kehitys (pätevyys vastaa käytetyn kaluston tasoa). Lisäksi siihen kuuluu maksutason yhteensovittaminen tuotannon ja tuotteiden ominaisuuksien kanssa.
- Työntekijöiden tehokkuus. Ammattimainen valinta tiettyyn toimintoon, henkilöstön määrääminen tarkkojen kvantitatiivisten ja laadullisten arviointimenetelmien avulla ja pätevyyden jatkuva parantaminen.
- Turvallisuus. Siihen liittyy normaaleiden olosuhteiden luominen työntekijöille.
- Harmonisointi. Kaikki ammatillisten ja luovien reservien maksimaaliseen paljastamiseen, erilaisten (fyysisten ja henkisten) kuormien johdonmukaisuuteen.
- Prosessien kulttuuri. Demokraattisten johtamistyylien, estetiikan elementtien käyttö tuotantoympäristössä.
- Aktivointi. Työntekijän luovien aloitteiden kehittäminen luomalla sopivat työympäristöolosuhteet.
Johtopäätös
Moderniyritykset ja organisaatiot kohtaavat uusia ja vakavia haasteita: asiakkaat vaativat yksilöllisiä, laadukkaita ja samalla edullisia ja luotettavia tuotteita mahdollisimman lyhyessä ajassa. Tämän ongelman ratkaisemiseksi on tehostettava tieteellistä ja teknistä tutkimusta. Loppujen lopuksi työn tieteellinen organisointi on tehokkain mekanismi, joka mahdollistaa tämän suuruisten ongelmien ratkaisemisen.
Tuotannon informatointi ja digitalisointi, sulautettujen järjestelmien kehittäminen teknisen kunnon seurantaan ja kommunikointiin ohjauskeskusten kanssa, uuden sukupolven toimialojen "Industry 4.0" käyttöönotto - kaikki tämä on HOT-tutkimuksen perusta.
