Yrityksen toimivuus ei riipu pelkästään valitusta strategiasta, vaan myös resurssien ja tuotteiden saatavuudesta. Samaan aikaan liiketoiminnan kehittämisen onnistuminen ei ole ajateltavissa ilman investointipääoman saatavuutta. On aivan perusteltua, että sijoittajat eivät aio sijoittaa talouttaan sinne, missä ei ole tehokkaita johtamis- ja tilintarkastusvipuja, joita kutsutaan yritysvipuiksi. Siksi on tärkeää ymmärtää, mikä se on.
Tässä artikkelissa esitellään nykyaikaisten yritysten hallintotavan käsite ja perusperiaatteet. Tämä termi ymmärretään monimutkaiseksi prosessiksi, jossa yksi henkilö ei voi suorittaa kaikkia johtotehtäviä samanaikaisesti. Tällaisia ihmisiä täytyy olla useita. Heillä on omat erityiset vastuunsa. Näiden ihmisten välisten suhteiden sääntelemiseksi luodaan yritysjohtamisen periaatteita johtamisen tehokkuuden lisäämiseksi.
Essence
Laajimmassa merkityksessä yritysten hallintotapa on organisaation yleisesti hyväksyttyyn johtamiseen liittyviä periaatteita ja normeja.
Yrityksissäjohtaminen voidaan ymmärtää myös aloitteina, parhaiden johtamiskäytäntöjen sääntöjen (periaatteiden) kehittämiseen ja toimeenpanoon yksityisen ja julkisen sektorin organisaatioissa.
Yrityshallinnon käsite viittaa tiettyyn organisaatioon (erityisesti yritykseen) ja sisältää yksittäiset säännöt hallintoa ja valvontaa varten sekä perustajien (mukaan lukien osakkeenomistajat) väliset suhteet tähän osallistumiseen liittyvissä asioissa. organisaatio.
Yritysjohtajuudella tarkoitetaan yleisesti ottaen prosesseja, joilla organisaatioita ohjataan, säännellään ja tilitetään.
Seuraavat määritelmät ovat suosittuja:
- on järjestelmä, jolla yrityksiä johdetaan ja valvotaan;
- Corporate Governance määrittelee käytännöt, jotka tarjoavat yrityksille pääomantuottajille luottamusta sijoitusten tuottoon.
Eri kuin normaali ohjaus
Corporate Governance tunnistetaan usein yrityksen johtamiseen. Nämä käsitteet ovat erilaisia. Yritysjohtaminen on meneillään olevaan työhön ja asetettujen tavoitteiden toteuttamiseen osallistuvien esimiesten ja esimiesten toimintaa.
Yrityshallinto on laajempi käsite. Se edustaa sidosryhmien alustavaa yhteistyötä kaikilla yrityksen työn osa-alueilla. Sen tarkoituksena on luoda mekanismeja, joilla varmistetaan kaikkien yrityssuhteiden toimijoiden etujen solidaarisuus. Tämä on korkeampi, jopa eräänlainen poliittinen taso kuin päivittäinen johtaminen. Nämä kaksi käsitettä leikkaavat toisiaanlähinnä yrityksen kehitystaktiikoiden alalla, koska tämä asia liittyy suoraan yhtiön ylimmän johdon työhön. Tämä on tärkeää.
OECD:n Corporate Governance -periaatteet
Ne edustavat joukkoa yritysten hallintoelinten toiminnan institutionaalisia, oikeudellisia ja sääntelynäkökohtia koskevia vaatimuksia sekä käytännön suosituksia niiden soveltamiseksi.
Nämä periaatteet määrittelevät johtamisjärjestelmän oikeuksien ja velvollisuuksien jakamiseksi yhtiön yhtiörakenteen kaikkien osien: hallituksen, johtotehtävien, osakkeenomistajien ja muiden henkilöiden kesken. Samat periaatteet määrittelevät hallinnon päätöksenteon säännöt ja menettelytavat. Hallinto- ja ohjausjärjestelmän periaatteista johtuen yhtiön tavoite- ja päämääräjärjestelmä muodostuu kokonaisuudeksi. Myös suunniteltujen suunnitelmien toteuttamiskeinot määritellään, tuloksia seurataan ja valvotaan.
OECD:n hallinto- ja ohjausjärjestelmän pääperiaatteista erottuvat:
- Hallintorakenne - velvollinen suojelemaan osakkeenomistajien ja perustajien olemassa olevia oikeuksia. Sen on varmistettava osakkeenomistajien tasa-arvoinen kohtelu. Jokaista heistä on suojeltava ja heillä on oltava oikeus puolustaa tehokkaasti etujaan, jos niitä loukataan.
- Oikeudellisen kehyksen tulisi tunnustaa sidosryhmien lain mukaiset oikeudet, kannustaa yritysten ja sidosryhmien välistä aktiivista yhteistyötä työpaikkojen ja vaurauden luomiseksi ja taloudellisen kestävyyden varmistamiseksi.
- Tietorakenteen tulee tarjota tiedot kaikista tärkeistä ja merkittävistä asioistakoskien yhtiötä: taloudelliset indikaattorit, tulostulokset, johtamisen perusteet.
- Valvontarakenteen tulee varmistaa yrityksen strateginen johtaminen, johdon valvonta, vastuullisuus osakkeenomistajille.
Organisaatio
Hallinto- ja ohjausjärjestelmän pääperiaatteet esitetään selvemmin alla olevassa taulukossa. Joten sinun on helpompi ymmärtää.
| Periaate | Ominaisuus |
| Perustan muodostaminen tehokkaalle hallintorakenteelle | Muodostetun rakenteen tulee edistää markkinoita, noudattaa lakisääteisiä vaatimuksia |
| Osakkeenomistajien oikeuksien kunnioittaminen | Esitteli joukon oikeuksia: osakkeenomistuksen turvallisuus, täydellinen julkistaminen, äänioikeudet, hallinnointioikeudet ja paljon muuta |
| Osakkeenomistajien tasa-arvoinen kohtelu | Osakkeenomistajien oikeuksien suojeleminen hyväksymällä järjestelmiä, joiden avulla he voivat hyötyä v altuuksistaan |
| Sidosryhmien roolin huomioiminen | Tiedosta kiinnostuneita henkilöitä on osakkeenomistajien lisäksi tietty joukko. Näitä ovat: pankit, joukkovelkakirjalainanh altijat, yritysten työntekijät |
| Tietojen paljastaminen ja avoimuus | Tarkkuus ja julkisuus kaikissa asioissayritys: talous, suorituskyky, hallinto |
| Hallituksen tehtävät | Sisältää: strateginen johtaminen, tehokas valvonta, vastuullisuus |
Koodi: käsite, ominaisuus
Corporate Governance Code (CCG) ymmärretään yleensä joukkona yritysjärjestöjen vapaaehtoisesti hyväksymiä normeja ja standardeja, jotka luovat ja säätelevät yritysten viestintäprosessia.
CCU on joukko yleisiä periaatteita ja neuvoja tutkittavien suhteiden toteuttamiseksi. Tällaisia hallinnointisääntöjä ja niiden taustalla olevia periaatteita voidaan kehittää kahdella tasolla: koko maa, yhden yrityksen tasolla.
Ensimmäisessä tapauksessa ne ovat luonteeltaan v altiollisia, ja toisessa ne toimivat paikallisena säädöksenä.
TCC:t itsessään eivät ole pakollisia ja ovat suositusten muodossa. Mutta joitakin tietoja niissä esitettyjen määräysten noudattamisesta voidaan sisällyttää yritysten vuosikertomuksen pakollisiin tiedonantovaatimuksiin.
Englanninkieliset koodit
Yrityshallinnon asioita ja periaatteita, jotka määritellään liiketoiminnassa, kutsutaan yleisesti ammatilliseksi itsesääntelyksi. Vastuu niiden muodostamisesta ja kehittämisestä on paikallisella yritystasolla.
Englannin suositumpi kehitys yrityshallinnon alallanäkyy alla olevassa taulukossa.
| Raportit | Yhdistetty koodi |
| Cadbury | Progressiivisen johtamisen periaatteet |
| Greenbury | Parhaiden käytäntöjen säännöstö |
| Hampel | ------------------------------- |
Cadburyn raportin (1992) tavoitteena on lisätä yritysten osakkeenomistajille ja muille kiinnostuneille ryhmille toimittamien tietojen luotettavuutta ja laatua.
Greenburyn raportti (1995) käsittelee kysymyksiä, jotka ovat liittyneet yritysten johdon palkitsemiseen.
Hampelin (1998) raportti keskittyy myönteisiin muutoksiin, joita yrityksen johtamisjärjestelmän tuottavuuden kasvu voi aiheuttaa. Huomiota kiinnitetään yhtiökokousten järjestämiseen, johtajien työhön, palkitsemiseen ja suhteisiin osakkeenomistajiin.
Lisäksi huomioidaan tilintarkastusasiat (sisäiset ja ulkoiset).
Englannin Yhdistynyt Code of England julkaisi vuonna 1998 Englannin pörssi. Sen toteuttamisesta on tullut pakollinen vaatimus niille yhtiöille, joiden osakkeet on listattu pörssiin. Tämän asiakirjan tärkeimmät hallinnointiperiaatteet olivat:
- hallituksen organisaatio ja toiminta;
- suhteet omistajiin ja sijoittajiin;
- tarkistus, raportointi ja tarkastus.
Saksan hallintosäännöstö
Tämä maa on kehittänyt oman CCG:n. Se sisältää joukon ehtoja, joita kaikkien kuntayhtiöiden tulee noudattaa. Hänen päähuolinsa oli halu tarjota varmuutta ja läpinäkyvyyttä v altiojärjestelmälle yhtenä työkaluna, joka varmistaa sidosryhmien luottamuksen kasvun yrityksiin.
Hän korostaa tarvetta säilyttää ylimpien elinten kaksitasoinen rakenne, johon tulisi kuulua hallitus ja hallintoneuvosto.
Osa ohjeista käsittelee erityisesti näitä elementtejä sekä kysymyksiä, jotka liittyvät yritysten ja niiden osakkeenomistajien välisen yhteistyön organisointiin ja luonteeseen.
Venäjän koodi
Venäjällä yritysten hallintotavan käytäntö ja perusperiaatteet ovat vielä lapsenkengissään. Osav altiotasolla voidaan erottaa kaksi kohtaa:
- Koodi 2001;
- Koodi 2014.
Ne laadittiin ensimmäisen kerran Federal Securities Commissionin alaisuudessa vuonna 2001. Kolmetoista vuotta myöhemmin, vuonna 2014, Venäjän federaation keskuspankki julkaisi uuden koodin, joka käytännössä korvasi edellisen. Se kuvastaa osakkeenomistajien oikeuksia, hallitusten roolia ja palkitsemispolitiikkaa koskevia määräyksiä.
Se vastaa pitkälti OECD:n hallinto- ja ohjausjärjestelmän käsitettä ja periaatteita. Siinä otetaan huomioon arbitraasikokemus.
Tämän Venäjän säännöstön mukaan hallinto- ja ohjausjärjestelmän periaatteita ovat:
- kaikkien osakkeenomistajien tasa-arvo ja kriteerien muodostus oikeuksiensa käyttämiseksi;
- tuottoisen hallituksen rakentaminen;
- palkitsemisjärjestelmien rakentaminen johtoelinten jäsenille ja yritysrakenteiden toimitusjohtajille;
- valvontamenettelyjen, riskienhallintajärjestelmien luominen;
- varmistaa mahdollisimman korkean tason merkittävien tietojen julkistamista yrityksestä ja sen hallinnassa olevista organisaatioista sekä niiden sisäisistä käytännöistä;
- tärkeät yritystapahtumat.
Polku tulokseen
Seuraavat tehokkaan yritystalouden hallinnan periaatteet voidaan erottaa:
- läpinäkyvyys;
- yrityksen toimintaa koskevien rahallisten ja muiden tietojen julkistaminen;
- johtajien toiminnan sisäisen valvonnan olemassaolo;
- kaikkien osakkeenomistajien oikeuksien ja etujen suojeleminen;
- kehittää yrityksen taktiikkaa.
Yritysjohtamisen tärkeyttä voidaan arvioida eri näkökulmista. Hyvin johdetut yritykset saavuttavat pitkällä aikavälillä loistavia tuloksia, niiden on helpompi saada pääomaa. Korkeimmat johtamisstandardit vähentävät sijoitusriskejä. Tämä johtuu siitä, että tällaisissa yrityksissä on korkeasti palkattuja ja päteviä johtajia.
Sijoittajalle tämä on edellytys pääoman tarjoamiselle pienemmillä kustannuksilla. Yritykset, joilla on vakiintunut hallintotapa, tarjoavat lisää resurssejaosakkeenomistajille, työntekijöille ja koko v altiolle. Ne edistävät myös talouskasvua. Pannaan merkille tehokkaan yritystalouden hallinnan pääperiaatteet, jotka edistävät järjestelmän tuottavuutta:
- Oikein määriteltyjen strategisten suuntaviivojen olemassaolo. Tuotannon, markkinoinnin ja resurssienhallinnan innovaatioiden tulee perustua haluun ohittaa kilpailijat ja estää markkina-asemien menetys. Samalla on tärkeää varmistaa jatkuvasti, että innovaatioiden taloudellinen vaikutus ylittää niiden toteuttamisen kustannukset.
- Hallintokustannusten minimoiminen. Tilanteessa, jossa hallinnointikustannukset ovat korkeammat kuin positiivinen tulos, on syytä ottaa esille kysymys koko johtamisjärjestelmän tai sen joidenkin linkkien uudelleenjärjestelystä.
- Paranna sisäistä rakennetta.
- Institutionaaliset vivahteet. Sääntelykehyksen kehittäminen. Tämä tekijä liittyy osav altion alueeseen. V altioiden väliset standardit täyttävien rahoitusjärjestelmien edistymiseksi on tarpeen luoda teknologisia ja rahoituslaitoksia, jotka ottavat huomioon maailman ja Venäjän kokemuksen kaupallisessa toiminnassa. Tarvitaan myös innovaatiopolitiikkaa.
Yritystalouden johtamisen keskeiset periaatteet
Ne ovat seuraavat:
- Yrityksen tehokkuuden lisääminen. Yritysjohtaminen luo optimaalisempia liiketoimintaprosesseja, varmistaa johtajien tiukan vastuullisuuden eri tasoilla, vähentää riskejä, vähentää vakaviakustannuksia. Tarkan yrityksen johtamisjärjestelmän rakentaminen auttaa estämään kalliita riita-asioita tuomioistuimessa, joka syntyy suhteiden osallistujien välillä intressien yhteensopimattomuudesta, korruptiosta, epäselvistä liiketoimista ja niin edelleen.
- Pääomamarkkinoille pääsyn yksinkertaistaminen. Yritykset, joilla on menestynyt johtamiskokemus, lisäävät sijoittajien luottamusta. Tässäkin avoimuus on oleellista: yrityksen toiminnasta tietoa saaneet rahoittajat voivat arvioida tulevaisuudennäkymiä ja vaaroja. Tämä lisää uskollisuutta, vaikka avoin data olisi negatiivista, koska epävarmuus vähenee huomattavasti. Hyödynnettyjen sijoitusten määrä ja pääomitus ovat yrityksen taloudellisen tuloksen spesifisiä indikaattoreita.
- Pääoman hankintakustannusten vähentäminen, yrityksen omaisuuden hinnan nostaminen. Onnistunut yritysjohtaminen ei ainoastaan lisää investointiaktiivisuutta, vaan mahdollistaa myös lainapääoman saamisen kannattavammilla ehdoilla (alemmat korot, pidemmät takaisinmaksuajat jne.).
Corporate Governance tekee avoimuuden, läpinäkyvyyden ja eheyden periaatteet yrityksen pakollisiksi elementeiksi. Ne voidaan tiivistää alla olevan taulukon mukaisesti.
| Periaate | Ominaisuus |
| Itsesääntely | Riippumattomuus päätöksenteossa |
| Omavaraisuus | Yrityksen kyky toimia kannattavasti |
| Omarahoitteinen | Tehokkaan toiminnan lisäksi positiiviset kasvuennusteet |
| Teen voittoa | Pankkitalletuksen koron ylittävät tulot |
| Vastuu | Sitoumusjärjestelmä |
| Rahoitusreservien rakentaminen | Vakaan toiminnan varmistamiseksi |
| Valvonta ja auditointi | Kustannusseuranta, suorituskyvyn arviointi |
Yritystalouden johtamisen periaatteet ovat koko tutkittavan järjestelmän avainelementtejä, jotka kehittyvät ja muuttuvat jatkuvasti ulkoisen ympäristön mukaan.
Soveltamisongelmia Venäjällä
Venäjän yritystalouden johtamisen perusperiaatteissa on useita ongelmallisia näkökohtia niiden soveltamisessa ja toteuttamisessa. Heidän joukossaan:
- omistus ja hallinta yhdessä henkilössä;
- yritysten valvontamekanismit ovat heikentyneet;
- yrityksen toiminnan alhainen läpinäkyvyys, tietojen paljastamisen vaikeus;
- laittomien työmenetelmien käyttö.
Avoimuuden lisääminen on kannattamatonta lähes kaikille yrityksille, koska se jättää ne haavoittuvaksi sääntelijöille ja turvallisuusjoukoille. Edistyksellinen korruptiojärjestelmä pitää osakkeenomistajat vaarassa menettää omaisuutensa puuttumisen vuoksivirkamiehiä. Varakkaiden kansalaisten ja pienituloisten elintasossa on suuri ero, jonka seurauksena arvot ja asenteet yrityksen tavoitteita kohtaan eroavat toisistaan.
Toinen akuutti ongelma on kokeneiden johtajien ja johtajien puute. Käytännössä yrityksen johtamista hoitavat usein osakkeiden omistajat, jotka voivat toimia käytännössä hallitsemattomasti, tehdä kauppoja omien henkilökohtaisten etujensa mukaisesti, vähentää alaistensa kanssa tehtävää työtä.
Ylläolevan perusteella voimme päätellä, että täydellistä hallinto- ja ohjausjärjestelmän periaatteiden mallia ei yleensä ole vielä olemassa eikä Venäjän federaatiossa erityisesti. Tätä järjestelmää ja ymmärrystä sen merkityksestä yhteiskunnassa on kuitenkin pyritty vahvistamaan. Corporate Governancen kehittäminen perustuu luonnollisesti kansainväliseen kokemukseen. Sen lopullinen vahvistaminen edellyttää toimeenpano- ja valvontaelinten, oikeus- ja verojärjestelmän sekä venäläisen mallin olemassaolosta kiinnostuneiden yritysten osallistumista. OECD:n periaatteiden asianmukainen soveltaminen kattaa yritysten hallinto- ja ohjausjärjestelmän (corporate governance) laajuuden Venäjällä sen parantamiseksi ja saattamiseksi globaalille tasolle.
Johtopäätös
Nykyaikaiset markkinat ovat sijoitusmarkkinat. Ilman tällaisia resursseja mikään organisaatio ei voi kehittyä. Vielä vähän aikaa sitten potentiaalinen sijoittaja oli kiinnostunut vain sen yrityksen taloudellisesta tilanteesta, johon hän aikoo sijoittaa. Nyt tilanne on aivan toinen. Avainrooli on annettu arvioinnillehallinnointi, jonka tuottavuus vaikuttaa suoraan yrityksen hyvinvointiin pitkällä aikavälillä. Suurin osa rahoittajista on valmis maksamaan sellaisen organisaation arvopapereista, jossa hallinnointi on toteutettu ja joka toimii tehokkaasti. Vaikka nykyiset rahalliset ominaisuudet ovat kilpailijoita huonommat.
Prosessin tulee perustua yritysjohtamisen keskeisiin periaatteisiin. Se, ovatko ne kollektiivisen työn tulosta vai yksittäisten johtajien ansioita, riippuu rakennetusta johtamisjärjestelmästä.
