Ennustamisen ja suunnittelun prosesseissa välttämätön normatiivinen menetelmä on erityisen tärkeä, koska talouden säätelijät ovat aina normeja ja normeja. Menetelmän ydin on suunnitelmien, ennusteiden, ohjelmien teknisessä ja taloudellisessa perustelussa, missä se on mahdotonta tehdä ilman tarkkaa varmuutta. Tiettyjen resurssien tarpeiden laskentaa sekä niiden käytön indikaattoreita ei yksinkertaisesti voida rakentaa ilman normatiivisen menetelmän apua. Näin tiivistetään sekä ei-tuotannon että materiaalituotannon kehityksen tärkeimpien mittasuhteiden perustelut, näin taloutta säädellään.
normit
Normille on tunnusomaista tieteellisesti luotettava mitta tietyn resurssin kulutuksesta työ- tai tuotantoyksikköä kohti hyväksyttyjen mittayksiköiden mukaisesti. Elintarviketeollisuudessa sovellettava normatiivisuus osoittaa erityisen selvästi oman välttämättömyytensä. Yksinkertaisin esimerkki:leipomotuotteet valmistetaan tietyn, tarkastetun ja hyväksytyn reseptin mukaan, eikä valmiiden tuotteiden määrien laskeminen pärjää ilman normien käyttöä.
Tämän tekemiseksi sinun on määritettävä väestön ja ruokavalion kysyntä. Ei-tuotannon alalla normatiivisen menetelmän soveltamisperiaate on sama. Normi määrää esimerkiksi asuin- ja yhteistilan koon, sähköenergian tai kuuman ja kylmän veden kulutuksen. Ilman normatiivista menetelmää minkäänlaista toimintaa on mahdotonta suunnitella kunnolla.
Säännöt
Ja standardit esitetään yleensä suhteellisesti, koska niillä voidaan luonnehtia resurssin käyttöä v altalain mielessä. Esimerkiksi standardi kirjanpitomenetelmä. Kuinka paljon materiaalia tarvitaan miljoonaan ruplaan valmiita tuotteita? Mikä on metallihäviön prosenttiosuus valusta poistuttaessa tai työkappaleen käsittelyn jälkeen? Onko lainan korko liian korkea? Ja niin edelleen - kirjaimellisesti loputtomiin, koska normatiivista laskentamenetelmää sovelletaan joka vaiheessa. Tällainen normi- ja normijärjestelmä on tarpeen suunnittelun ja ennustamisen harjoittamiseksi.
Se laskee kaiken: raaka-aineet ja polttoaine- ja energiaresurssit, työvoimakustannukset, tuotantoomaisuuden, pääomasijoitukset, rakentamisen, tuotannon tehokkuuden, kannattavuuden, poistot, verot ja niin edelleen. On mahdotonta tehdä ilman normatiivista kirjanpitomenetelmää yhteiskunnan sosiaalisella alalla. Kuluttajabudjetti on määriteltävä - keski- ja minimipalkat, keski- ja vähimmäispalkat, tavaroiden kulutusruoka ja non-food asukasta kohden ja niin edelleen. Ekologiassa normatiivista menetelmää sovelletaan samalla tavalla. Ympäristöön, vesistöihin ja ilmakehään joutuvien haitallisten aineiden määrän määrittäminen ja paljon muuta.
Talouden sääntelijät
Ympäristö-, sosiaali- ja rahoitussäännökset ja -normit ovat talouden tärkeimpiä sääntelijöitä. Tässä sovelletaan ensinnäkin standardikustannuslaskentamenetelmää. Kannattavuusstandardit säätelevät kaikkia monopoliyritysten asettamia hintoja, ja vähimmäiskulutusbudjetti, joka yleistää sosiaalisia normeja, asettaa vähimmäispalkan ja muodostaa eläkkeiden ja stipendien määrän. Ympäristöstandardeilla mitataan verojen määrää, uusimpien laitteiden ja teknologioiden luomista, yritysten suunnittelua, rakentamista ja jälleenrakentamista, ja ympäristön hyvinvoinnin suojelemiseksi tehdään monia toimia. Näistä standardeista ja normeista koostuu normatiivinen suunnittelumenetelmä.
Normit ja normit voidaan jakaa tuleviin ja voimassa oleviin. Jälkimmäiset ovat välttämättömiä ennusteiden ja suunnitelmien laatimiseksi tietylle ajanjaksolle - kuukaudelle tai vuodelle, kun taas lupaavat on suunnattu kaukaiseen tulevaisuuteen. Normatiivinen menetelmä toimii eri tasoilla. Makrotason analyysi näyttää laajennettuja standardeja ja normeja, ja mikrotasolla - normit ovat yleensä yksilöllisiä, yksityiskohtaisesti määriteltyjä. Suunnitelmia tai ennusteita laadittaessa käytetään konsernin normeja tulevaisuutta varten. Esimerkiksi kuinka paljon metallia tarvitaan valmistukseenyksi traktori tai mikä on sokerin kulutus tonnia keksejä kohden (tämä on tavallinen kustannuslaskentamenetelmä). Normit jaetaan myös jakautumisen luonteen mukaan alakohtaisiin, alojenvälisiin ja paikallisiin.
Normatiivinen oikeusmenetelmä
Tämän menetelmän ydin on sellaisten säädösten ja normien soveltaminen, jotka ovat luonteeltaan sääntelyllisiä. Tämä ei ole edes yksi menetelmä, niitä on melko suuri joukko, joiden laajuus on organisaation vaikuttamisvipujen sisällyttäminen. Se voi olla esimerkiksi lainsäädäntöä tai hallinto-oikeudellista sääntelyä, se on sertifiointia, standardointia, v altion rekisteröintiä ja paljon muuta.
Oikeudellinen menetelmä on v altion etuoikeus, jossa on tätä varten erityisiä instituutioita, jotka toimivat perustuslain ja lainsäädännön perusteella. Lakijärjestelmä on oikeudellinen perusta minkä tahansa alan toiminnalle - teollisuusyritysten, maatalousyritysten, kaupan ja kaikkien järjestöjen ja laitosten sekä v altion elinten on noudatettava lakisääteisiä normeja ja määräyksiä.
Oikeudelliset ja ei-lailliset menetelmät
Hallinnollisen ja oikeudellisen sääntelyn tulee noudattaa taloudellisten etujen mukaisten markkinaosapuolten kaikkien erityistoimien valmistelua, täytäntöönpanoa ja täytäntöönpanon valvontaa. Menetelmät voivat olla sekä laillisia että ei-laillisia. Ensimmäiset toimivat lainvalvonta-, lainvalvonta- ja lainvalvontatehtävissä. Ei-oikeudelliset sääntelytavat toteuttavat aineellisia, teknisiä ja muita operatiivisia toimia, jotkaeivät sinänsä aiheuta oikeudellisia seurauksia. Myös ei-oikeudellisille menetelmille on ominaista sellaiset tapahtumat, kuten organisatoriset tai joukkotapahtumat, joilla ei ole juridista luonnetta. Jos jaamme hallintotoimet niiden laillisten ominaisuuksien mukaan, saadaan seuraava.
1. Normatiivisia, luonteeltaan enemmän tai vähemmän yleisiä, joilla pyritään säätelemään sosiaalisia suhteita ja joita sovelletaan toistuvasti.
2. Yksilöllinen tai hallinnollinen, jonka tarkoituksena on määrittää ja säännellä tiettyjä rikoksia. Tämä voi olla irtisanomismääräys, pätevyyslautakunnan päätös, tuomioistuimen päätös ja niin edelleen.
Tehtaalla
Tehokas johtamisjärjestelmä jokaiselle yritykselle tämän päivän markkinaolosuhteissa on mahdollista vain normatiivisen suunnittelumenetelmän ansiosta. Suunnittelu on strategisesti sidoksissa johtamiseen, joka perustuu normatiiviseen lähestymistapaan. Kohdehallinta asettaa täsmälliset ja selkeät tavoitteet, arvioi niiden saavutettavuutta ja tehokkuutta, tutkii kohteen kunnon tasoa ja osallistujien osallistumisastetta. Suunnittelu on osa johtamistoimintaa, jossa on tarpeen analysoida ja ennustaa yrityksen kaikkea toimintaa arvioiden tehtyjä päätöksiä. Tällä tavalla muodostuu tuotantotoiminnan tuloksia.
Normatiivisten suunnittelu- ja johtamismenetelmien avulla, joille on ominaista normien ja normien käyttö toiminnan säätelyssä, muodostetaan ja otetaan huomioon kaikki, mikä liittyy kaikenlaisiin kustannuksiin, jotka ovat väistämättömiä.tuotantoprosessin aikana. Myös tällä tavalla kaikki toiminnan tulokset jaetaan ja käytetään. Jos yritystiimi suorittaa suunnitellut tehtävät, normimenetelmä minimoi kustannukset välttämättä, ja tämä koskee kaikenlaisia resursseja - materiaalisia, taloudellisia ja työvoimaa. Oikein muodostettu, yhtenäinen standardien ja normien käyttöjärjestelmä on aina käyttökelpoinen, se saa kaikki yrityksen osa-alueet toimimaan yhdellä tavalla.
Järjestelmä
Standardit ja normit yhdessä järjestelmässä syntyvät seuraavien tekijöiden mukaan: johtamismenetelmien yhtenäisyys ja normien ja normien muodostuminen, niiden soveltamisen progressiivisuus ja tuotantoteknologioiden parantuessa - niiden säännöllinen päivitys, tämän järjestelmän muodostuminen riippuu myös uusien laitteiden ja uusien mekanismien olemassaolosta, muiden materiaalien ja raaka-aineiden käytöstä. Tällä hetkellä sovellettavia normeja ja normeja on verrattava aikaisempiin ja keskenään. Yhtenäisen standardi- ja normijärjestelmän soveltaminen ja toiminta tuotannossa riippuu ensisijaisesti tämän järjestelmän kehittämismenetelmien välisestä suhteesta sekä tiettyjen hyväksyttyjen standardien ja normien hyväksymisestä.
Tämä on yksi tärkeimmistä suunnittelun ja johtamisen menetelmistä, jonka avulla voidaan luoda standardien suunnittelupohja, jota käytetään suunnitelmissa näkyvien indikaattoreiden muodostamiseen, suunnitelman tavoitteita kehitettäessä ja niiden analysoinnissa. toteutus. On huomattava, että sääntelykehys on enemmänosa nykyaikaisista yrityksistä on lähes täysin automatisoitu. Tuotantotoiminnan edistymisen varmistamiseksi sääntelykehyksen tarkkuus tarkistetaan tarpeen mukaan, jotta voidaan ottaa huomioon tuotannon kehitysaste, sen tekninen taso, työn organisointi, laatutaso ja tuotteiden koostumus.
Normi- ja normijärjestelmän sisältö
Seuraavien standardien ja normien tulee näkyä järjestelmässä.
1. Tehokkuusmerkki. Tuotantotoiminnan standardit.
2. työvoimakulut. Palkkajärjestelmä - normit ja standardit.
3. Materiaalien, raaka-aineiden, polttoaineen ja sähkön kulutus normien ja standardien mukaisesti.
4. Kapasiteetin käyttöaste - määräykset ja normit.
5. Pääomarakentaminen. Pääomasijoitusten kehittämisen standardit.
6. Mekanismien ja laitteiden käyttö. Tarvetutkimus, standardien ja normien kehittäminen.
7. Taloustoiminta. Tuotantokustannusten standardit ja normit.
8. Sosioekonomiset normit ja normit.
9. Ympäristönsuojelu määräysten ja standardien mukaisesti.
On olemassa sen lisäksi, että sitä käytetään jatkuvasti ja kaikilla tuotannon aloilla - erityisiä normeja ja määräyksiä, jotka koskevat vain erillistä tuotantoa ja riippuvat teknologisen prosessin erityispiirteistä. Joskus normatiivista menetelmää sovelletaan symbioosissa muiden kanssa, ja tämä koskee usein tietyn yrityksen suunnittelua ja johtamista. Säännöt tässä tapauksessakäytetään suunniteltuina tavoitteina, joissa on selkeästi säädetty kaikentyyppisten resurssien kustannuksista, niin valmiiden tuotteiden määrät eivät saa ylittää tai olla pienempiä kuin lasketut standardit.
Hakemus
Tarkittujen menetelmien soveltamisessa on paljon mahdollisuuksia. Edistyksellisin tuotannossa on normatiivinen kirjanpitomenetelmä sekä valmistettujen tuotteiden kustannusten laskeminen. Samalla tavalla materiaali- ja raaka-aineet, laitteet ja varat lasketaan kaikkialla. Lähes koko yrityksen elämään kuuluu normatiivisia johtamis- ja suunnittelumenetelmiä. He auttavat tekemään tarkkoja taloudellisia ja teknisiä laskelmia, jotta jokaiselle tuotantopaikalle muodostuu jännittävä, mutta realistinen ja toteuttamiskelpoinen suunnitelma.
Standardien käyttö on poikkeamaa "saavutetun tason suunnitelmasta", eilisestä tuotantotoiminnan suunnittelussa, jolloin pääsääntöisesti on nostettu esille jo hankittuja johtamisvirheitä ja tuotannon puutteita. Todellisten indikaattoreiden kohdistaminen standardien mukaisesti, vaadittujen parametrien noudattamisen tason määrittäminen, resurssien etsiminen tehokkuuden lisäämiseksi, resurssien kulutuksen vähentäminen - tämä on mahdollista vain standardimenetelmiä käyttämällä.
Esimerkkejä
Otetaan esimerkiksi kustannuslaskennan ja valmiiden tuotteiden kustannuslaskennan laatiminen ja laskeminen. Jokaisella yrityksellä on olemassa olevat standardit ja normit, ja sen oletetaan toimivan niiden perusteella. Ei tarvita vain yleisiä standardeja. Eivain tuotantoresurssien kulutus normien ja työstandardien mukaisesti. Mutta tarvitsemme myös ikään kuin toissijaisia - laitteiden huolto- ja korjausstandardeja, hallintokulujen normeja ja monia muita. Nämä ovat kaikki epäsuoria kustannuksia, mutta ne myös toteutuvat, kuten tärkeimmät. Kun kunkin tuotetyypin kustannusarviot lasketaan, laaditaan suunnitelma koko yritykselle omakustannushintaan.
Tässä varaukset lasketaan kustannusten vähentämiseksi, ja tähän on olemassa muita työkaluja - laajennetut tai tarkennetut laskelmat. Niiden avulla verrataan kunkin tyypin perus- ja suunniteltuja kustannusindikaattoreita valmiin tuotteen yksikköä kohti. Jakotapa valitaan laskemalla välilliset kustannukset. Jos yritys asuu eilen ja johdon kirjanpitojärjestelmä ei ole vakiintunut tai toimii huonosti, välilliset kustannukset jaetaan joko päätuotannon työntekijöiden työtuntien tai konetuntien (konetuntien) mukaan, eli laitteiden mukaan. toiminta-aika. Pohjimmiltaan tässä käytetyt olosuhteet sanelevat käytetyt tekniikat ja tuotannon erityispiirteet sekä tämän yrityksen kirjanpitopolitiikan järjestäminen.
