Liiketoiminnan innovaatiot voidaan määritellä hyvin yksinkertaisella tavalla: kaikki ideat, konseptit, teknologiat tai prosessit otetaan käyttöön yrityksissä ja antavat johdolle mahdollisuuden parantaa jotain, saada laadukkaampi tuote tai luoda uusi tuote tai palvelu. Nämä muutokset mahdollistavat yrityksen liiketoimintaan liittyvien tavoitteiden saavuttamisen, eli niiden avulla voit kasvattaa myyntiä ja nostaa toiminnan kannattavuustasoa.
Yksi modernin johtamisteorian perustajista Peter Druckerin mukaan innovaatio on johtajien käsissä erityinen työkalu, jonka avulla he saavat mahdollisuuden osallistua muuhun toimintaan tai tarjota uusia palveluita.
Yleensä ja konsepti
Organisaatioinnovaatio on uuden menetelmän tuomista yrityksen omaksumiin toimintaperiaatteisiin, työpaikkojen jäsentelyyn tai vuorovaikutukseen ympäristön kanssa.
Datainnovaatioihin ei liity fuusioita ja yrityskauppoja, vaikka ne toteutettaisiin ensimmäistä kertaa. Organisaatioinnovaatio ei ole vain tuotemuutosta ajava tekijä, vaan sillä voi myös olla merkittävä vaikutus liiketoiminnan tehokkuuteen, parantaa työn laatua ja tehokkuutta, lisätä tiedon jakamista tai lisätä yrityksen kykyä oppia ja käyttää muuta tietoa. ja teknologiat.
Innovaatiossa on yleensä kyse jostakin, jota ei ole vielä käytetty tietyssä yrityksessä, tai jo olemassa olevan asian muuttamisesta paremmaksi. Innovaatiot voivat viitata erilaisiin prosesseihin, ilmiöihin, jotka ovat sekä organisatorisia ja teknisiä että sosiaalisia tai psykologisia.
Ominaisuudet
Tällaisen rationalisoinnin erottuva piirre on perustavanlaatuisen erilaisen organisointimenetelmän käyttöönotto (liiketoiminnassa, töiden organisoinnissa, tuotantoprosessissa), jota ei aiemmin käytetty tässä yrityksessä.
Historiallinen puoli
Yhdysv altalainen ja itäv altalainen v altiotieteilijä ja taloustieteilijä Joseph A. Schumpeter esitteli termin "innovaatio" taloustieteeseen. Hän ymmärsi:
- Esittelyssä toinen tuote, josta asiakkaat eivät vielä tiedä, tai jokin muu tuotemerkki.
- Esittelemme tuotantomenetelmän, jota ei ole vielä käytetty.
- Toisten markkinoiden avaaminen.
- Etsi toinen raaka-ainelähde.
Innovaatiokonseptiymmärretään eri tavalla. Amerikkalaiselle taloustieteilijälle Michael Porterille innovaatio on edistyksellisten ideoiden käyttöä. Niiden tulee tuoda taloudellista hyötyä, erilaisia teknologisia parannuksia tai soveltaa parhaita käytäntöjä. Kansainvälisen markkinoinnin professorilla F. Kotlerilla on samanlainen lähestymistapa innovaatioon, jolla hän ymmärsi tuotteen, palvelun tai idean.
Miksi muutosta tarvitaan
Organisaatioinnovaatioiden päätavoitteista tulee nostaa esiin:
- Yrityksen uuden strategian käyttöönotto.
- Yrityksen nykyisen rakenteen muuttaminen vastaamaan muita standardeja.
- Paranna ydinliiketoiminnan suorituskykyä.
- Yrityksen sisäisten organisatoristen ongelmien poistaminen.
- Yritys poistuu kriisistä.
Perusmuodot
Organisaatio- ja johtamisinnovaatioita tulisi toteuttaa ottamalla käyttöön edistyksellisiä yrityksen omaksumia tuotanto- tai palvelumenetelmiä. Näitä ovat toimitusketjun hallinta ja yrityksessä käytettävien prosessien muuntaminen, liiketoiminnan uudelleensuunnittelu. Parannukset voivat liittyä myös muiden ratkaisujen käyttöönottoon työnjaossa työntekijöiden ja päätöksentekovallan välillä.
Koska tämä käsite voidaan tulkita eri tavoin, organisaatioinnovaatioita on kahdenlaisia. Ensimmäinen koskee teknologisten innovaatioiden läsnäoloa, toisin sanoen niitä, jotka liittyvät tuotteeseen tai tuotantoprosessiin.
Toiseksi – ei-tekniset vaihtoehdot,eli ne liittyvät organisaation ja markkinoinnin muutoksiin.
Innovaatioiden organisaatiomuotojen joukossa on prosessi- ja tuoteinnovaatioita.
Jälkimmäiset on suunniteltu parantamaan olemassa olevaa tai tuomaan markkinoille uutta tuotetta ja palvelua. Tämä parannus koskee teknistä puolta, tuotannossa käytettyjä materiaaleja, tuotteiden toimivuutta ja helppokäyttöisyyttä.
Prosessin organisatoriset ja johtamisinnovaatiot perustuvat tuotantotavan muutokseen. Tämä innovaatio voi olla parannus olemassa olevaan menetelmään tai täysin erilaisen menetelmän käyttö tuotteiden valmistukseen. Yritykset valitsevat tämän tyyppisen keksinnön toteutuksen useista syistä:
- Tarve vähentää yksikkökustannuksia.
- Paranna tavaroiden ja palveluiden laatua.
- Uuden tuotannon esittely.
Keksintöjen markkinointimuunnelmat liittyvät muutoksiin tuotepakkauksessa, sen ulkonäössä, myyntitapoissa, tuotteen tai palvelun edistämiseen markkinoilla, hintojen muutoksiin.
Viimeinen innovaatiotyyppi on organisaatiotyyppi. Ne tekevät muutoksia yrityksen sisäiseen rakenteeseen sekä sen suhteeseen ympäristöön. Nämä innovaatiot parantavat ja vahvistavat yrityksen asemaa, sen suhteita ulkoiseen ympäristöön.
Muotoilun perusteet
Kysyntä tai tarjonta ohjaa usein innovaatioita. Rationalisointiideoita voidaan toteuttaa yrityksessä itse tai liittyä markkinaympäristöön, jossa se toimii. Myösinnovaatiot liittyvät alueellisiin, yritys-, kansallisiin tai kansainvälisiin markkinoihin ja joskus myös maailmanlaajuisiin markkinoihin.
Uusia tuotteita luotaessa yritys voi ottaa käyttöön oman rationalisointiratkaisun tai valita yksinkertaisemman vaihtoehdon, eli soveltaa toisen yrityksen jo testaamaa menetelmää. Innovaatiot voivat tulla tietystä yrityksestä, ulkopuolelta tai eri yritysten yhteistyön tulosta.
Alussa syntyy idea uudesta ratkaisusta. Seuraava askel on konseptin luominen. Myöhemmin yksi henkilö tai nimetty tiimi kehittää ehdotetun innovaation. Yrityksen kehittämää progressiivista menetelmää myydään kuten mitä tahansa muuta tuotetta. On tärkeää muistaa, että kaikkien yrityksessä toteutettujen muutosten on vastattava odotuksia.
Organisaatioinnovaatioiden päämuodot voidaan jakaa pieniin ja suuriin yrityksiin. Näiden muotojen strategiat vaihtelevat huomattavasti. Suurin osa tämän päivän innovaatioista syntyy pienyritysten olosuhteissa.
Peruskäyttö
Organisaatioinnovaatioiden käyttöönotto on tietty joukko toimintoja, jotka yhdessä muodostavat yhden prosessin. Pääideana on luoda sopivat olosuhteet edistyksellisten ideoiden toteuttamiselle. Tärkeimmät innovaatioorganisaatioprosessin muodostavat toiminnot ovat:
- Osastojen valinta, jotka vastaavat projektin toteuttamisesta.
- Hanki tarvitsemasi resurssit.
- Toiminnan koordinointi eli yhteistyön varmistaminenyksiköitä, jotka suorittavat osittaisia tehtäviä.
- Määritä tähän toteutustapaan sopiva valvonta-, valvonta- ja tehtävien hyväksymisjärjestelmä.
- Tiedonkulkutavan määrittäminen.
- Henkilökunnan koulutuksen järjestäminen.
- Yksityiskohtaisen toteutusohjelman valmistelu.
- Tarkkojen ohjeiden kehittäminen kriittisiin tilanteisiin.
- Luo henkilöstöryhmä, joka vastaa toteutuksesta ja anna heille erityisiä tehtäviä.
Toteutusprosessiin vaikuttavat tekijät
Innovaatioita ja organisaatiomuutoksia yrityksessä voidaan toteuttaa eri tekijöiden vaikutuksesta. Uusien ratkaisujen käyttöönotto on suhteellisen monimutkainen prosessi ja siihen liittyy lukuisia vaikeuksia sen toteuttamisessa. Usein ongelmat liittyvät siihen, että joka kerta tuotannon muutosprosessi (jopa pienetkin) on yksilöllinen ja ainutlaatuinen.
Kehittynyt teknologia on esimerkki perinteisestä muunnostavasta. Toteutuksen aikana tutkimus- ja kehitystyö muuntuu asianmukaisesti ja muuttuu tietyksi tuotteeksi, tuotantomenetelmäksi, organisatoriseksi ja taloudelliseksi ratkaisuksi. Toteutusosallisina ovat sekä esittäjät että idean tekijät.
Lisäksi innovaation spesifisyys pakottaa siihen osallistumaan toteuttajat ja käyttäjät, jotka käyttävät uutta tuotetta tarpeisiinsa. Esimerkiksi kun uusi lääke tuodaan markkinoillelääkkeen kysynnän määräävät kaupalliset yksiköt, palvelukeskukset ja kuluttajat. Kuten näet, kohdistustasoja on useita. Jokaisen on ilmoitettava tarkasti asianmukainen toiminta-alue.
Koordinointiprosessi
Organisaatioinnovaatioiden hallinnassa koordinaatiolla ja valvonnalla on tärkeä rooli.
Koordinointi, jota pidetään yhtenä täytäntöönpanoprosessin tärkeimmistä elementeistä. Se nähdään kaiken yksityisen toiminnan yhtenäistämisenä ja yhtenäistämisenä. Pääsääntöisesti jokainen toteutusvaihe sisältää useita pieniä yksittäisiä projekteja. Tämä tilanne on olemassa myös silloin, kun toteutus suoritetaan yhdessä yrityksessä. Jotta idean toteutus olisi tehokasta, on tarpeen synkronoida seuraavat vaiheet ja elementit.
Ajoituksen suhteen on otettava huomioon kaksi pääasiallista näkökohtaa. Ensinnäkin puhumme kaikkien toimien tarkasta ajoituksesta, jotta tämä innovaatio saadaan käyttöön nopeammin. Toinen näkökohta koskee asianmukaista tehtävien ajoitusta. Se tulee järjestää siten, että samoja toimia ei voi toistaa useita kertoja.
Tehokkaan koordinoinnin varmistaminen on mahdollista seuraavista tekijöistä johtuen:
- Tarkat aikataulut seuraaville virstanpylväille ja erityistehtäville.
- Yksityiskohtaiset käyttöönottoohjeet.
- Ajantasaisen tiedon virta.
- Aiheellinen ohjausryhmä, joka koostuu edustajistayksiköitä suorittavat osittaisia tehtäviä.
Hallintaprosessi
Hallitsemisen tärkeyden korostamiseksi koko innovaatioprosessin hallinnassa on huomioitava sen merkitys yhtenä keskeisistä johtamistoiminnoista ratkaisun toteutusvaiheessa. Yksi peruste valvonnan merkittävälle merkitykselle on se, että toteutusvaiheessa on tarpeen ottaa mukaan vakavampia toimenpiteitä kuin muissa innovaatioprosessin vaiheissa. Jotta näitä varoja voitaisiin käyttää tehokkaasti ja tehokkaasti, on tarpeen järjestelmällisesti seurata toimintaa, jonka tarkoituksena on havaita puutteet ja rikkomukset ja sitten poistaa ne.
Pääasiallisen intressin hallita organisaatio-taloudellista innovaatiota pitäisi olla kolme tärkeintä tekijää:
- Tuloksia saavutettu.
- Ajoitus tapahtuman seuraavien vaiheiden toteuttamiseen.
- Sitoumusten täyttämisestä aiheutuneet kustannukset.
Osa saatujen tulosten valvontaa otetaan huomioon seuraavat parametrit: paino, laatu, soveltuvuus, tehokkuus, tekninen tuottavuus. Todellisten kustannusten vertailu odotettuun tuottoon on pohjana kustannusten vähentämiseen, suunnitelman muutoksiin liittyvien päätösten tekemiselle. Projektin aikajanan hallintaan kuuluu sen tarkistaminen, kuinka paljon aikaa tarvitaan tiettyjen tehtävien suorittamiseen, sekä innovatiivisten ehdotusten toteuttamisen alkamis- ja päättymispäivämäärien määrittäminen.
Johtopäätös
Tärkeimmät havainnot tutkimusaiheesta:
- Organisaatioinnovaatioiden rooli ja merkitys nykyisessä kriisissä kasvaa dramaattisesti.
- Niiden luomis- ja toteutusprosessin tulee olla jatkuvaa maksimaalisen tehokkuuden saavuttamiseksi.
- Innovaatioiden käyttöönottoa toteutettaessa käytetään suunnittelumekanismeja kaikilla yrityksen toiminnan osa-alueilla.
